质量管理体系与措施(十).docx

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹
第二章、质量管理体系与措施
、质量管理体系
公司质检科
项目经理（建造师）
项目技术负责人（工程师）
项目部专职质检员
项目部专职施工员
项目部专职取样员
水电二班组长
各工种操作人员
为了确保本工程施工质量达到市优质标准，项目将建立以项目经理为首，以项 目质安组为主体、公司技术负责人、质量安全科、监理、市质量监督总站实施 逐级监 督、公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每 一个分项、分部工程质量。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹
按GB/T19001 : 2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量 计划，结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导、项目质量、技术负责人 负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状 态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到 相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质 量员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、碎浇筑等施工作业进行跟踪监 控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量 职责，明确质量责任。
积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结 合” 针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
二、质量管理组织在措施
“三检制”（即自检、互检和交接检、专业 检），详见“质量保证体系”流程图附后，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员做好 复检工作并请甲方、监理、区质检站代表 验收。
•专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计 图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协调解决。
.各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和存储时，必 须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4•电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要 求，做到不咬肉，不夹渣，无砂眼。
.加强成品、半成品饱和工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺 垫木板防止踩踏，浇注碎和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
.工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听 取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
三、施工过程质量控制
（一）、施工准备过程的质量控制
.技术文件准备：根据公司质量保证手册，程序文件，结合本工程的实际情 况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
.管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计
划，制定相应的质量制度。
.图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，观看 施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，入钢 筋硅工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专
门的技术措施和控制办法。