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生产管理作业手册.doc

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文档列表 文档介绍

生产管理作业手册 (策划稿)
制度纲目
第壹章  总  则
第贰章  产销管理
第叁章  生产计划之策划及管理控制
第肆章  产品工程管理
第伍章  用料管理
第陆章  车间生产管理
第柒章  制程品管
第捌章  设备与安全管理
第玖章  用人管理
第拾章  管理运筹与持续改善
第拾壹章  附  则
生产管理作业手册
第壹章  总  则
第一条：目的
本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、
提升品质、降低成本及增加附加值之目的。
第二条：依据本手册依据《企业经营方针》规定办理。
第三条：生产管理之定义与范围
本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」、「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目：

一、产销管理
产销管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下：
1) 订单受订统计及订单评审之统合
2) 产能负荷统计、分析及管理控制
3) 订单生产交付操作日数标准之设定与变更
4) 产销作业统合及协调
二、生产计划之策划及管理控制
生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下：
1) 生产计划立项编制
2) 生产计划之执行、变更与管理控制
三、产品工程管理
产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下：
1) 产品标准及试产之管理
2) 工艺标准与定额工时之测定与管理
3) 生产组装工序之策划与产能标准之制定
4) 用料标准之制定与用料清单之建檔维护
5) 《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理
四、用料管理
用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下：
1) 用料需求统计与请购作业之操作
2) 采购作业
3) 供方开发、评审与管理
4) 原物料入厂
5) 仓库管理
6) 发料、领料与退料
7) 料帐管理与盘点
五、车间生产管理
车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，达成落实「料、工、费」之目标，重点职能如下：
1) 车间生产计划之展开
2) 车间日常管理
3) 在制品管理
4) 成品入库
5) 5S操作
6) 生产异常之通报与处理
7) 车间生产报告与统计
六、制程品管
制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾适时采取相应措施，重点职能如下：
1) 原物料入厂检验
2) 制程品管
3) 成品检验及品保
4) 半成品移转
5) 返工返修之操作与管理
6) 制程质量异常之通报与处理
七、设备与安全管理，设备与安全管理，重点职能如下：
1) 生产设备帐卡之建立与管理
2) 设备保养与维修之操作
3) 手工具管理
4) 机物料耗用管理
5) 车间安全管理
八、用人管理用人管理，重点职能如下：
1) 部门职能之规划与管理
2) 用人编制标准之规划与管理
3) 用人增补之操作与管理
4) 车间培训之操作
5) 非生产人员工作规划与调度
6) 用人动态统计及管理
7) 工作考核与绩效管理
8) 薪资计算与发放
九、管理运筹与持续改善
管理运筹与持续改善之操作，系为有效整合生产管理之运筹，以确保生产效率、质量、交期之达成；并经由目标、实际之差异分析，据以采取持续改善措施，达到提升、优化管理之目的
，重点职能如下：
1) 生产例会之召开与管理
2) 持续改善之操作与跟进
3) 效率质量成本指标之策划
4) 生产预算编制与核算之操作
5) 绩效统计分析与改进之操作
6) 早会经营
7) 品管圈操作
8) 提案改善
第四条：生产管理用语本企业日常使用之管理用语，
第五条：生产管理职能体系框架
生产管理职能体系框架，
二、我企业各类产品之生产流程构成由分管事业部依投入产出加工之顺序编制
第六条：生产管理制度标准之建立与维护

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