汽车运输公司专项规章新规制度.doc

汽车运输企业规章制度

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1. 私营汽车运输企业规章制度
2. 汽车运输企业货运车辆管理规章制度
3. 汽车运输管理规章制度
4. 汽车运输企业公营车辆机务管理规章制度




1、私营汽车运输企业规章制度

一、管理宗旨及服务理念
抓好常常性思想政治工作，树立良好职业道德和优质服务思想，立即掌握职员思想和工作情况，立即处理职职员作中存在多种问题。在职员思想中牢靠树立起“用户就是上帝，用户永远全部没有错”服务理念，使汽车队工作和招待所效益更上一层楼。
二、汽车队管理要求
（一）日常工作管理。
１、全体工作人员应牢靠树立用户至上思想，热情接待用户，热情周到为用户服务，不能推迟或提前出车时间，按要求按时、准点出车，不得在为用户服务时谋取个人私利；
２、全体职员有权向领导反应自己工作中问题，领导应认真听取意见并主动处理，应本着为全体职员着想服务思想，能处理立即处理。临时不能处理立即说明情况，沟通思想相互了解，任何人不得以此影响自己本职员作，不得消极怠工，不得影响出车；
３、车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好安全运输，努力抓好增产节省，努力增创经济效益，要关键抓好全体职员服务态度，对违章违纪，违反各项要求问题决不迂就姑息，领导和队委应严于律己，模范遵纪；
４、树立安全第一思想，没有安全就没有效益，车队要立即组织全体职员认真学习上级和交警部门相关文件，并依据车队行车情况抓好立即性安全教育，每个月第一个星期一晚上7：30为车队安全例会学和迟到；
５、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术情况良好情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时立即上岗保持良好通讯联络，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。
（二）、车辆管理
１、逐车建立健全车辆技术档案，常常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术情况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车安全；
２、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要精心珍惜车辆，做好日常保养，保持车容车貌整齐，并采取驾驶员和修理工共同保修车辆良好习惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数；
３、认真实施保修制度，制订维修计划，车辆维修标准上只在定点维修厂家修理，如需到其它厂家维修车辆必需经领导同意后方可实施修理，并实施换新配件交旧件维修制度；
４、严格实施单车核实制度，按各车分别统计多种油耗、过途经桥、停车、维修、出车补助等费用；
５、制订车辆百公里油耗标准，在车辆出厂时标准油耗基础上按各车使用年限计算，即每增加十二个月使用期就多加0。2升系数，凡经统计未超出标准年底视情况增加奖金系数，反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后；
６、车辆维修标准，即按公里计算车辆多使用十二个月每公里即增加0。004元系数。凡年底统计未超出标准并有节余者视情况增加年底奖金系数，反之则扣减年底奖金系数。大修费用由接待运输企业另行统一安排，一切维修发票需经接待运输企业经理签字后方准报销，维修标准表格附后；
７、驾驶员出车因考虑到我院南北两院具体问题，而车辆又分别存放于两院暂不实施统一调度，但出车必需由驾驶员立即填写出车日志，方便接待运输企业立即撑握车辆动态和统计多种数据申报加班补助；
８、凡驾驶员私人用车或其它部门私人用车（即无偿使用），必需先向接待运输企业领导汇报，领导同意后方可出车，不然其全部费用由出车人自己负担，事故后果自负。
（三）、业务费提取和出车补助、加班费标准
１、为愈加好地发挥客车及货车空闲时间经济效益，拓宽运输创收路径，凡为车队提供客、货运信息（院外为主）承揽客货运业务人员（含本企业职员），按所提供业务量金额5％提取业务费，
２、车队驾驶员每个月补助按小车、大货、大客每公里0。10、0。14、0。20元计算，加班费天天10元，由车队统一造表，报后勤服务总企业审批核发，
（四）、奖罚制度
１、凡每个月行驶无任何责任安全事故者，按月行驶公里每公里发放0。01元安全奖，每个月在公里补助中一同发放，反之则扣发当月安全奖。
２、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反