人力资源规划四级学习教案.pptx

会计学
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人力资源规划(guīhuà)四级
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三、人力资源管理的核心(héxīn)工作3P
Position(岗位(gǎng wèi)分析)
Performance(绩效(jì xiào)考评)
Pay(薪酬管理)
基础
难点
关键
3P
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第一章 人力资源规划(guīhuà)
企业组织信息的采集与处理
组织结构图的绘制
工作岗位调查
企业员工与工时统计
企业劳动定额(láo dònɡ dìnɡ é)管理
人力资源费用预算与审核
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第一节 企业组织信息(xìnxī)的采集与处理
第一单元 组织信息的采集(cǎijí)
一、人力资源规划概述
（一）、人力资源规划的内涵—
1、广义、狭义
所谓人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
2、规划的划分 长 中 短
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（二）、人力资源规划的内容（5）
1、战略规划：方针、政策和策略；
2、组织规划：企业整体框架的设计；
3、制度规划：人力资源管理制度体系；
4、人员规划：总量、构成、流动(liúdòng)的整体规划；
5、费用规划：人工成本和人力资源管理费用的规划。
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人力资源规划(guīhuà)的内容
规划或计划分类
目 标
政策或办法、制度
预算
总体规划
总目标：人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效，目标，战略性人才培养目标等
基本政策（增员或减员政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责等）
总预算
人员补充计划
人员类型与数量、结构、绩效
人员来源，人员的任职要求、基本待遇
招聘与选拔的费用
人员使用计划
各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标
任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考核制度，解聘方法
工资、福利、奖酬预算
老员工安排计划
减低老龄化程度，提高业务水平，降低劳动力成本，发挥老专业人才帮教作用
老员工退休政策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办法
安置费、人员充置费、聘用老员工任新职的津贴等。
员工职业开发与职业发展计划
提高员工的业务水平，减少离职跳槽率，激励与提高满意度
事业开发政策、员工发展的终身教育计划、“长处”发展措施
教育培养费，考察调研费等
绩效评估及激烈计划
减少离职与跳槽率，提供绩效评估目标，提高士气与信心
激励政策、奖酬政策、工资政策、评估考核体系与办法
增资预算/奖金预算等
劳动关系及员工参与、团队建设计划
改善管理人员与员工的关系，提高员工主人翁意识与满意度，团队目标导向
员工参与管理的政策与办法，“合理化建议”奖励方法，团队建设的政策与措施
群众性团组获得的经费支持、奖励基金
教育培训计划
长期培训计划（3年-5年）目标；素质提高与层次提高；短期培训计划（几个月到1年）目标；技能提高、新观念培育等
培训时间、效果，考核的方法，培训获证资格认定程序与使用办法
培训费及间接误工费
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二、进行组织信息(xìnxī)调研的具体要求（6）
准确性
系统性
针对性
及时性
适用性
经济性
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企业组织信息收集的主要(zhǔyào)内容（8）
决策机构的效率
决策效率和效果
执行效率
文件审批效率
文件传递效率
各横向机构之间的协调程度(chéngdù)
各组织内部信息传递的畅通程度(chéngdù)
信息自上而下或自下而上传递的速度和质量
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一、企业组织信息(xìnxī)采集的阶段（3）
1、调研准备阶段
企业有关情况、信息、情报、资料
确定调研的主题内容和范围(fànwéi)
2、正式调研阶段
确定如何获取信息、资料、情报的手段和方法
3、结果处理阶段
对信息进行处理，以获得有价值的信息
能力(nénglì)要求
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（一）调研准备(zhǔnbèi)阶段
3个步骤
初步情况分析
分析什么？目的(mùdì)是什么？有哪些要求？
非正式调研
干什么？目的(mùdì)是什么？调研的对象？
确定调研目标