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项目计划书
项目计划书
项目计划书
一、项目企业摘要
*拟建企业基本情况
公司名称 新蕊图书销售有限公司
联系人 陆泽
电话
E-mail ******@
地址 云南省玉溪市红塔区
项目名称 专业微型连锁流动农家书屋——新蕊书屋 寻找第几轮资金 ?种子资本 ?第一轮 ?第二轮 ?第三轮 企业的主营产业 图书销售
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
新蕊书屋定向服务农业、农村、农民，创基层地域行业特色。书屋采取专业微型流动连锁模式，是直接向农民提供信息服务的前沿阵地，综合每个村庄的生产生活特点，有的放矢，真正满足本地农民对知识的需求。将图书销售至农民手中，以图书来提升农民素质，通过图书创建现代农民
*主要发展战略目标和阶段目标
战略目标:
创建全省基层专业微型图书连锁销售网络，在全省各个大小
村寨建立起专业微型连锁流动农家书屋，并获得相应的利润。
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阶段目标
第一步:建立起一个市区的新蕊流动书屋。选定一个市区范围作为核心，将该市区范围作为实现整个目标的基础。因此要在该区内使计划得到落实，至少花五年的时间来进行实践，在核心区内的各个大小村寨建立起专业微型连锁流动农家书屋，并结合实践进行相关的总结，得出这一项目在实施过程中所遇到的实际困难和解决困难的方法。 第二步:以核心区为经济销售为中心，逐渐向周围地区拓展，不断的发展建立起连锁书屋。当另一个区域内的所有销售点建立时，要强化管理，对连锁书屋的管理要比第一阶段更严密。使的销售程序和经营管理程序规范化。
第三步:
*项目独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括: 1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现,为什
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么,
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么,
2、你的目标顾客群是什么,
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少,
4、你拥有多大的市场,你的目标市场份额为多大,
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5、你的营销策略是什么,
*行业分析，应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何,
2、现在发展动态如何,
3、该行业的总销售额有多少,总收入是多少,发展趋势怎样, 4、经济发展对该行业的影响程度如何,
5、政府是如何影响该行业的,
6、是什么因素决定它的发展,
7、竞争的本质是什么,你采取什么样的战略, 8、进入该行业的障碍是什么,你将如何克服, *竞争分析，要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手,
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略, 3、可能出现什么样的新发展,
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和
产品研发的进展情况和现实物质基础是什么, 5、你的策略是什么,
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在, 7、你能否承受、竞争所带来的压力,
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势, *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍
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2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括: 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、
劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
要展示你公司管理团队