研发综合项目立项管理新规制度.docx

研发项目立项管理制度
为使企业研究开发（以下简称研发）项目标管理工作规范化、程序化、充足调度研发人员主动性，提升研发结果产出率和结果转化率，特制订管理措施。
一、 研发项目标立项：
标准上企业部设置基础研究项目。研发项目标关键放在符合市场需要。能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量提升相关键意义项目。关键包含依据企业发展资助开发项目，和企业外相关科研院所合作开发或技术转让项目，企业享受稀罕重大技术改造项目。
1. 立项程序：
，项目提出要有立项申请书。
、论证，必需时可聘用企业外教授参与项目标论证。
、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，搜集信息，并就项目标前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性汇报，可行性汇报内容包含：
1）总论；
2）技术可行性分析；
3）项目成熟程度；
4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措；
6）经济效益和社会效益；
7）考评指标及进度计划；
8）总论。
2．立项同意：
经过可行性论证项目，列入企业年度研发计划。提升董事会讨论，董事会依据企业总体发展、效益情况、技术贮备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行同意。
二、 研发项目标管理：
1． 项目管理部门：
研发中心是实施研发项目管理职能部门，负责编制企业研发项目标年度计划及预算，监督、协调研发项目标进展，和研发项目标考评验收、结果申报等。为便于研发项目标管理，充足利用现有厂房、设备、人员等科研资源，部分研发项目可由相关部门进行主管，或依据需要单独建立项目研究组。
2． 研发项目实施项目责任人制
项目责任人负责项目标可行性汇报，确定技术路线项目技术进
度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目责任人负责研发项目标日常管理，确保研究数据真实性和准备性。
3． 项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使
用等进行监督、协调。研发项目每个月要有一个小结，年底总结
在每十二个月12月20日前交研究开发部。
4． 为研发项目购置部分设备，由项目责任人负责管理。研发项
目结束后，由企业依据生产、研发需要进行调配。
5． 加强对研发项目标文件、资料管理。项目标原始统计、研究
总结、申报资料等多种文件或资料均统一保留在项目主管部
门。由专员负责管理。文件借阅需经主管部门领导同意，未
经同意不得随意外借。上述多种文件和资料不能由个人保留。项目参与人员不得私自将全部参与研发项目标热门和形式
文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将全部相关文
件交付给项目责任人。研发项目结束后，全部文件归入企业档
案室保留。
6． 企业研发项目实施验收制度。研发项目完成后，由项目主管
部门组织，严格根据项目签署协议或项目研发计划中约定技
术参数、考评指标、研发期限进行验收、项目责任人要撰写项
目技术汇报书，并附多种研究数据原始统计