两案三措 (永).doc

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大板发电某某公司
生活水源井封填工程
两案三措实施方案



日期：
巴林右旗庆州建筑某某公司


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目 录
一、工程概况
1、工程概述
2、编制依据
二、组织措施
1、组织机构与职责
2、施工现场总体布置
三、安全措施
1、安全目标
2、组织机构与职责
3、危险点与控制措施
4、应急处置
四、技术措施
1、质量目标
2、组织机构与职责
3、质量保证技术措施
五、施工方案
1、技术和资料准备
2、材料机具准备
3、施工人员配置
4、工期与进度
5、技术要求与质量标准


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一、工程概况
大板发电责任现有生活水源井9眼，封堵7眼。6台水泵出口管道阀门拆除焊接堵板； 7台深井泵电缆与电源箱拆除，压力信号等热工部件拆除,；6台深井泵与井管吊车提升、拆除；6台深井泵井管堵板密封DN300；7台深井泵房拆除，建筑垃圾清运至政府规定垃圾点排放，泵房回填种植土；#5井房屋拆除后盖板下做槽钢支撑，井坑壁与盖板抹灰做防水，盖板留有人孔门、盖板顶部做苯板保温，电缆存放到井，线杆处设计接线箱，便于应急接引水泵电源箱。

《建筑施工质量统一验收标准》GB50300-2001；
《建筑施工手册》〔修订缩印本〕；
《电力建设施工质量验收与评定规程》〔DL/-2005〕；
《火电施工质量检验与评定标准》〔建筑工程篇〕；
《电力建设安全工作规程》-2002。
二、组织措施
根据该工程的特点和工期要求，公司选派经验丰富，技术过硬的项目经理出任该项目经理，项目部管理人员挑选责任心强，工作认真负责，有良好工作业绩人员担任。施工班组都是直接从劳务公司挑选的，业绩突出，施工经验丰富的班组。项目部管理人员和特种作业人员全部按照公司要求持证上岗，由项目经理全面负责整个工程的施工管理工作，对工程施工过程中的各项工作进展统一指挥、调度、管理、协调和控制，是工程质量、进度、安全、文明施工等工作的第一责任人。


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领导小组：
组长：朱强
组员：丁佩发朱振海
组长职责：对生活水源井封填工程的安全、技术等全方位协调管理，努力调动全体职工的积极性，对安全与技术等方面存在的问题与时进展监视整改；掌握好安全与工期的关系，确保本工程如期顺利完成。对单位人员加强安全监视检查管理，尤其重点对违反十五条红线严格执行公司考核制度。随时监视检查执行情况与质量记录的记录情况，重点对质量记录中各相关点进展全面跟踪监视，发现问题与时责令整改，必要时要求返工处理，并按照相关要求附以一定的经济考核。
成员职责：协助组长对生活水源井封填工程的安全、技术全过程监视检查管理，安全监视成员负责对单位人员安全监视检查管理，对发现问题给予指导教育，对违反国家或大板公司规定给予考核并提出整改，监视落实整改完成；质检成员对质量监视验收，随时监视检查执行情况与质量记录的记录情况，重点对质量记录中各相关点进展全面监视验收，发现问题与时责令整改，必要时要求返工处理，对于发生重大质量问题与时向主管领导与组长汇报。


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施工场地平整，施工平台搭设完善，排水沟渠通畅，无垃圾废料堆积，材料、设备定点放置，堆放有序；危险处所设防护，设施齐全、规，安全标志明显美观。
现场电源：施工现场的施工电源布置合理完善，保证夜间施工现场有充足的照明。
现场工机具：布置整齐，外表清洁，铭牌与安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好。
三、安全措施
：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾、无中毒事故〞。
项目部成立以项目经理为第一责任人的由生产、技术、班组长等人员组成的安全生产领导小组，负责安全管理、生产工作，并实行三级安全生产管理，同时强化安全教育。坚持“安全第一、预防为主〞的方针，责任落实到人。认真执行“谁施工、谁负责、谁管理、谁负责，谁操作、谁负责〞的安全管理原如此。
领导小组：
组长：朱强
组员：丁佩发、朱振海
组长职责：对生活水源井封填工程的安全全面负责，随时检查指导施工人员在施工中的安全措施，发现问题与时向主管领导汇报，并积极组织副组长和成员提出整改方案并落实。随时检查指导施工人员在施工中的安全措施，发现问题与时向主管领导汇报，组织成员对问题提出整改方案，并督促落实。对重大项目的安全措施进展二级验收， 对违反安全规定的行为进展考核。


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组员职责：协助组长负责生活