库存改善建议修改2ppt课件.pptx

库存改善建议
运营部
目录
数据
库存总量/60天以上库存
分析
1） 进口原料远期计划完成率
2） 国内在库成品分析---按品牌
3） 海外在库成品分析---按客户
4） 其他（半成品/短米/B级品）
建议
库存改善建议 （规范端）
目录
数据
库存 总量/60天以上库存
60天以上库存分析
1） 进口原料远期计划完成率
2） 国内在库成品分析---按品牌
3） 海外在库成品分析---按客户
4） 其他（半成品/短米/B级品）
建议
库存改善建议 （规范端）
库存总量数据
库别
可用数量
合计面积
合计面积%
海外部原料
970611

%
国内部原料
691846

%
国内部成品
216691

%
海外部成品
98550

%
不合格/卷曲/滞销

%
海外部半成品
555783

%
国内部半成品
454544

%
B级品
346

%
短米
290

%
总计

%
%
60天以上库存数据
库别
可用数量
合计面积
合计面积%
国内部成品
121818

%
国内部原料
197559

%
不合格/卷曲/滞销

%
海外部原料
116578

%
海外部成品
28585

%
海外部半成品
394254

%
国内部半成品
115440

%
短米
166

%
总计

%
%
总结（60天以上）
原料
%
海外
%
国内
%
成品
%
海外
%
国内
%
半成品
%
海外
%
国内
%
其他
%
/
/
从数据上得出：
原料、成品，%。
从逻辑上说，
1、原料：所有的远期计划都是按照月（30天）的需求提报的，而现状是≥60天的，，折算面积40万平方米，%。
2、成品： 道理是同原料的，现状是上述大家看到。
总结：原料、成品是我们库存工作现阶段的重心。
目录
数据
库存总量/60天以上库存
60天以上库存分析
1） 进口原料远期计划完成率
2） 国内在库成品分析---按品牌
3） 海外在库成品分析---按客户
4） 其他（半成品/短米/B级品）
建议
库存改善建议 （规范端）
进口原料远期计划完成率分析—国内部6-8月
计划
实际领用
只有
3个产品，计划=领用
1个产品， 缺料。
10个产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。
进口原料远期计划完成率分析—海外部6-8月
实际领用
计划
只有
1个产品，计划=领用
3个产品， 缺料。
19产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。
完成率总结
从图表上得出
大部分物料 计划>实际使用 ---- 胀库
个别品种物料 计划<实际使用 ---- 缺料
总结：
提高计划准确性、提高原料完成率，亟不可待。
当然 ，这不仅仅是销售部门的事情，也需要工厂的配合。建议见下页。