绿化养护综合项目施工组织设计.docx

第一章、工程概况
1、项目名称：**********景观绿化养护工程绿化养护。
2、建设地点：****************。
3、性质：资金起源为政府投资。
4、建设规模：************绿化养护，项目投资总额约270万元，养护期3年，3级养护标准，养护面积约21万平方米。
5、招标人：********************************。
6、工期：计划开工日期：201*年*月*日，计划工期：****日历天。
7、承包范围及内容：***********绿化养护，养护期3年，三级养护，养护面积21万平方米。
8、施工环境及现场条件：经过现场踏勘，已含有施工条件要求，施工用水沿途能够取用，其它施工条件良好。进场后在施工段适中位置租地搭设临时设施；施工现场外围道路通畅。
第二章、施工管理组织机构
针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设置项目经理部来完成本工程施工任务。
一、施工组织管理机构
考评监察队
应急抢险队
内页资料
后勤保障部
绿化养护队
成本控制部
现场责任人
办公室
技 术 负 责 人
项 目 经 理
二、项目部管理人员职责
依据本工程地理环境、工程规模、工程特点，为了达成确保工期和工程目标，企业经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强项目经理，组建项目经理部，全方面负责工程施工组织及管理。另外再配置技术责任人、现场责任人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考评检验人员等管理人员组成现场施工管理班子。其具体职责以下：
（1）项目经理：全方面负责项目部技术质量管理，监督质量管理体系正常运作，组织二次深化设计和关键节点打样认证，参与分部分项工程验收，做好各项技术洽商。
（2）项目技术责任人：对工程质量全方面负责，负责建立健全项目质量确保体系，明确管理人员职能分配，依据企业贯标程序措施，合理安排生产，定时检验、协调，召开质量分析会，严格实施质量奖惩制度，处理质量事故。
（3）现场责任人：工程现场管理工作，现场施工责任者，协调各专业技术施工交叉作业，负责植物景观效果调配。
（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件收发，立即调理、规范地整理搜集各项技术资料，确保资料证实地统计工程施工情况。
（5）预算员：工程预结算及材料计划。
（6）办公室：立即协调业主、企业内部多种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。
（7）考评监察员：对绿化养护项目进行监督考评。
（8）绿化养护队：对项目要求各项管理养护等工作进行作业。
（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康情况。
第三章、施工现场平面部署和管理
一、施工现场平面部署
为使本工程，保质、保量、按期顺利完成，由项目经理负责施工平面部署管理工作，平面部署及管理要表现文明施工标准，统一计划安排，合理组织好队伍，树立企业良好形象。
1、临时设施
(1)现场出入口及施工标识设置
设置关键出入口，大门上设置标识牌，对应设置统一规格施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传口号。
(2)材料场地、临时用房部署
设置办公室区，设各个职能科室，科室房屋使用职能明确，设会议室一间。
(3)工临时水电部署
施工场地关键靠汽油水泵抽水，部分绿地沿路边设置临时用电线路和固定控制箱，采取水泵直接从河中取水水车运水施工、浇灌。
(4)施工通信
和当地电讯部门联络，在项目经理部办公室安装一部带传真固定电话及固定网线，满足项目经理部对外联络。项目部全部管理人员配置手机，以满足现场区域内正确、安全、方便联络。
(5)仓库
包含物资、劳保仓库及小型设备配件。
(6)对外交通和现场临时道路部署
本工程交通便利，尽可能利用现有道路作为水平运输和材料运输道路，若必需修建临时道路，使用完成后立即恢复原状。
(7)现场协调
项目部无条件服从业主或现场监理协调，做好相关配合工作
二、施工现场总平面部署图
施工营地
临时道路

供水房
加工车间 设备
办
公 仓储
消防设施
室
卫生厕所（男）
卫生厕所（女）
车辆