超实用的股权设计专项方案创业公司如何分配股份.docx

先从实际问题说起，解答一个谈过数次仍然大家未能搞明白事情——创业企业怎样分配股份。
部分初创团体，尤其是信息相对闭塞而且周围创业人员不多，观念上仍然停留在传统模式，认为出资者就应控股。其实，企业价值能够粗略分为两类价值结合：资源、实施。
超实用股权设计方案：创业企业怎样分配股份
资源
资源包含了：创业点子、申请中或已取得专利、资金等等。这类投入有个关键：一旦投入，当下直接成为企业资产。
实施
实施就是企业团体（创始人、职员、顾问等）接下来时间和精力投入。这类投入有个特点：它从零开始而连续发生，随时间不短增加价值。
传统行业因为关键是资产，大部分职员被当成廉价劳力，“实施”不被重视。可是在科技行业，或任何以“人才”为关键资产企业中，“实施”价值常常远超出“资源”。因为特征不一样，架构企业股权结构碰到麻烦时，比很好做法是引入两个角度：
不一样股权
把这资料和实施当做两种贡献分开来看：“资源”投入，换来是“A类股”，而“实施”投入，换来则是“B类股”。
不一样时间
厘清贡献产生时间。比如大部分“资源”投入，一旦投入后随即转成企业资产，故产生价值是立即性；而“实施”投入，则是伴随时间慢慢产生并累积。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免很多问题。我们举例以下：
在第一轮出资时，创办人甲即使实力浅，不过家里有钱，于是投入一千万资金，并担任企业研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，不过家里没钱，于是没有出资，并担任企业CTO。
此例能够如此计划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”“A类股票”、和代表“实施”“B类股票”。我们同时也定义“B类股票”实现时间为四年，按月实现。
盐科技作者认为，这个架构让我们得以如此计划：
企业成立之际，甲君投资，立即取得10张“A类股票”，而往后四年对企业付出，按月实现，累积达四年，将取得共10张“B类股票”。四年后，甲君拥有10张A和10张B，一共20张股票。企业成立之际，乙君没有取得“A类股票”，不过往后四年付出，按月实现，累积达四年，可取得40张“B类股票”。
在分股息或上市时，A、B类股拥有相同权利。
以上例子中，我们能够看出引入这两个角度后很多好处，如：在本例中，创办人甲出了全部资金（一千万），四年后却只拥有企业1/3股权（20除以60）。当初设置企业时，站在“实施”价值高于“资源”角度，大家认为这是合理。
但假设四年后，企业经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。这结局，应该先追究“实施”方（B股），而比较不甘“资源”（A股）责任。所以，这两百万应该优先清算创办人甲当初投资一千万所取得那10张“A类股票”。
术语上，这就是优先清算权概念。此例中，在企业成立之际，我们能够定义“A类股票”相对于“B类股票”，拥有优先清算权。那么此时，企业清算所得两百万，将全数归创办人甲。即使甲乙全部有负责实施，故全部有责任，不过当初只有甲放资金进来，故甲取得优先偿还。两年后，甲君决定离开企业，那么她该拥有多少股票？因为我们定义“B类股票”代表“实施”，并分四年实现（vest），故此时，甲君将带走10张“A类股票”和5张“B类股票”，并因为提早两年离开，损失了5张未实现“B类股票”。又如一