生产副总经理考核指标.doc

生产副总经理考核指标.DOC生产副总经理考核指标: 指标类别指标项考评目的/ 内容考评方法考评主体绩效任务绩效 70% 采购及时率 10% 及时供货, 满足生产需要采购及时率= 按时交货的总值/计划采购的总值*100% 不低于% 总经理产品供货及时率 10% 及时供货, 提高客户满意度产品供货及时率= 按时交货的总值/ 计划交货的总值*100% 不低于% (否决性指标) 总经理开箱合格率 10% 保证产品质量开箱合格产品数量/ 交付客户的产品总量*100% 不低于% 总经理废品率 10% 降低生产过程中的原材料浪费废品率= (生产投入- 生产产出)/ 生产投入*100% 不低于% 总经理非成品库存周转天数 10% 降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360 天/ (材料、半成品/ 平均库存)不高于天总经理重要任务完成情况 20% 公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑( 包括截止时间、阶段性成果、质量标准), 期末检查是否按期完成总经理管理绩效 10% 预算制定、执行情况 4% 控制费用, 降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故 3% 保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核期初确定设备事故的损失金额,年终考核(否决性指标) 总经理关键人员流失率 3% 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于% 总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理( 人力资源统计数据) 周边绩效 5% 部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力 10% 能力素质专业知识及技能总经理生产中心经理采购部经理