史泰博配送中心规划布局建议学习教案.ppt

会计学
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史泰博配送(pèi sònɡ)中心规划布局建议
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作为全球领先的办公用品零售和分销商，仓储管理在史泰博管理方面占有(zhànyǒu)重要地位，管理人员对仓储的布局规划关系着企业物料的运转，对整个配送中心的发展起着关键作用。
仓管布局规划的合理包括两大方面，一方面可以提高仓库平面和空间利用率；另一方面 可以提高物料的保管质量，方便进出库作业。
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史泰博仓储(cāngchǔ)主要问题
仓库货物的摆放无秩序(zhìxù)，杂乱无章， 有既损美观，同时也不易于工作人员通行。
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改进(gǎijìn)措施
我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化，最大限度的利用平面和空间，便于工作人员通行(tōngxíng)，监控和管理货物，尽可能的为公司节省人力、物力、财力。
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(tóngyī)区域的货物易混存，容易导致出现一些质量问题。
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改进(gǎijìn)措施
保管在同一区域的货物必须(bìxū)具有互容性，保管条件不同、作业手段不同、灭火措施不同的货物不能在相同的区域内保存
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3、仓库(cāngkù)灭火器的摆置欠妥
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改进(gǎijìn)措施
灭火器的摆放应稳固，其铭牌应朝外。手提式宜设置在灭火器箱内或是挂钩、托架上，顶部(dǐnɡ bù)，，灭火器不得上锁。
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4、货物出货待检区与待出货区的布局(bùjú)过于紧凑，容易导致货物的混淆。
改进措施 空间受限制，可以通过加快物品(wùpǐn)流通来减少两区货物的堆放量。
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5、仓库通道不合理，采用(cǎiyòng)单车通道。
改进措施 为保证仓库通道(tōngdào)合理流畅， 通常采用可回旋式通道(tōngdào)。
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