唐僧团队案例分析学习教案.ppt

会计学
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唐僧团队案例(àn lì)分析
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唐僧团队案例(àn lì)分析
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案例展示
大话时间和表演时间
案例分析
课程总结
目 录
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如果(rúguǒ)“西游取经团队”要裁员
你会先裁掉哪一位？
一个(yī ɡè)假设
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作为“西天取经”项目经理的唐僧，带领项目成员孙悟空、猪八戒、沙僧历经九九八十一难，从如来处取得真经，完成了项目客户唐太宗的要求。唐太宗决定建立“大话西游品牌(pǐn pái)文化推广公司”，任命唐僧为总经理，专门负责真经的大众普及推广工作，公司的使命是，让“阿弥陀佛”成为大唐人的信仰。而唐太宗也成为了公司董事会最大的股东。理所当然，唐僧哥也把自己的三个徒弟拉来入伙，而三人也因其丰厚的工资欣然加入。
案例(àn lì)背景
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公司成立初期(chūqī)，需要开拓销售渠道，最重要的就是与大唐各地区的“大唐书店”建立联系，以便销售真经。唐僧便派自己的三个徒弟执行这一任务。但是，公司成立初期(chūqī)，唐僧缺乏管理经验，运营不当，投放在渠道维护的资金过多，严重超出预算。唐僧心急如焚，整日愁眉苦脸，经过彻夜苦思冥想之后，做出了一个决定：裁员！
案例(àn lì)展示
裁员(cáiyuán)？该裁谁呢？
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大话时间
大话(dàhuà)时间
小组讨论
裁掉谁？
裁掉该人的三个理由；
不裁掉另外两个人的三个理由；
每组选出一名代表(dàibiǎo)陈述观点。
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表演时间
表演(biǎoyǎn)时间
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解散
规范
团队发展的五个阶段
形成
震荡
执行
1
2
4
案例(àn lì)分析
3
5
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小白兔
明星(míngxīng)
野狗
一般企业中大部分员工也属这类。他们(tā men)拼命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。
这批人价值观极度符合(fúhé)企业精神，可惜业绩差。
业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。
业绩差而价值观也差。
业绩特别超卓越，但是其价值观彻底与企业相悖，也完全不遵循企业的游戏规则。
淘汰
淘汰
培训
抓住
留住
案例分析
狗
牛
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