沃尔玛新员工培训计划实施[资料].doc

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沃尔玛新员工培训方案
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前言
《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上，全球最大的零售 帝国一一沃尔玛（Wal-Mart）再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世界 5000强企业之首的零售业“巨无霸”， 原因有很多。而最关键的在于始 终将员工视为最大财富，注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培 训平台，以培训打造一流的服务团队。下面是我公司下季度新员工培训 方案
一、 培训背景
根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员 工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理 人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新 员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培 训。
二、 培训定位
企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训， 它
在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势 等方面有着十分重要和独特的作用。 新员工入职培训是一个企业录用的 员工从局外人转变为企业人的过程， 是员工从一个团体融入到另一个团 体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、 定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入 职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
三、培训目标
要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标， 了解并接纳企业文
化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信 息系统、业务营运、管理政策等，熟知岗位职责与权限，熔炼团队精神、 增强员工的自信心与企业归属感。另外还要知道如何和其他部门的员工 进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既 可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度， 又能帮助
其更快适应并融入沃尔玛团队。
四、培训内容
时间
受训人员
培训地点
培训内容
培训人
2014 年
10: 00-12 : 00
全体新员
公司大型会
介绍培训课程
培训部
1月5日
工
议厅
纪律与培训课 程安排（包括时 间、地点、任课 老师等）、发放
《新员工手册》
主管
16: 00-18 : 00
全体新员
工
公司大型会
议厅
公司概况、企业 文化、组织结 构、主要领导及 企业发展史（地 理位置、工作环
总经理
境、企业标识由
来）
2014 年
10: 00-12 : 00
全体新员
公司大型会
企业经营理念
总经理
1月6日
工
议厅
及战略目标
16: 00-18 : 00
全体新员
公司大型会
企业规早制度：
人力资
工
议厅
如新员工职业
源部经
发展制度、培训
理
制度、薪酬制
度、员工绩效考
核制度、晋升制
度、请假、加班
制度等
2014 年
10: 00-12 : 00
全体新员
公司大型会
行为规范和礼
外聘礼
1月7日
工
议厅
仪知识。包括保
仪专家
守商业秘密、务