市政新项目竣工新项目验收专题方案.doc

市政新项目竣工新项目验收专题方案
市政项目完工验收方案
项目信息管理
一、信息管理内容
项目标基础信息包含总承包项目部在施工项目管理过程中多种数据、表格、图纸、文字、音像资料等等。
1、项目实施过程中，需要对以下项目基础信息进行搜集积累：
1）公共信息，包含：法规和部门规章制度，市场信息、自然条件信息等。
2）单位工程信息，包含：工程概况信息、施工统计信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检验信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。
2、项目实施过程中，信息管理着重在以下方面：
1）成本信息，包含：投资估算指标和定额；项目施工成本计划；工程预算；建筑材料价格；机械设备台班费；人工费；运输费；项目管理费；其它费用信息。
2）质量控制信息，包含：国家相关质量标准；项目施工质量计划；质量控制方法；质量抽样检验结果；其它质量信息。
3）安全控制信息，包含：国家相关安全法规；项目安全责任；项目安全计划；项目安全方法；项目安全检验结果；项目安全其它信息。
4）进度控制信息，包含：施工定额；项目施工进度计划；分部（项）工程作业计划；项目进度控制方法；项目进度控制统计；其它项目进度信息。
二、信息管理实施
1、总承包项目部建立了一个局域网，在全项目部统一安装使用《项目管理系统》软件，使各部门间信息能在网上相互查询，增加了信息传输速度。
2、利用局域网加强对商务信息管理，强化了和监理、业主信息沟通。

3、利用局域网加强了对资源需要量计划信息，建立总承包项目部和各工区项目部之间劳动力信息、材料需要量信息、构件和半成品需要量信息、施工机械需要量信息、设备需要量信息交换。
4、利用局域网加强了对施工信息管理，建立了施工日志、施工检验统计表、材料设备进场统计表。
5、购置一台数码摄影机，立即对本项目管理实施过程中出现、形成实物、方法等进行音像统计。尤其对部分障碍物、隐蔽项目进行统计。
6、总承包项目部设专员对各类信息进行管理，负责对信息进行信息搜集、整理。
7、各工区项目部信息员负责所分包项目范围信息搜集整理，总承包项目部综合管理工程师负责汇总整理各工区项目部全部信息并立即报项目经理处理。
8、文件、统计归档管理
项目管理实施计划、施工组织设计、精品工程策划书等项目管理文件经企业评审后由项目经理签字报企业主管领导同意。总承包项目部向各相关单位发放并存档。
总承包项目部全部管理文件及管理资料由综合管理工程师统一分类归档。
总承包项目部全部工程质量统计由项目质量管理工程师按分部进行搜集整理归档。
工程技术资料管理
1、项目企业全部图纸、技术资料及往来文函均归口工程管理部资料员登记造册管理；2、需要处理技术文件及资料，经工程管理部部长或相关工程师签署处理意见后按处理意见办理；3、由施工所形成技术资料和施工资料均由工程管理部资料员登记造册保留和收发；4、施工单位需要项目业主提供施工图纸时，由总承包项目部依据实际情况提前３天向项目业主提出申请；5、图纸发放总体遵照项目业主-总承包项目部-各施工单位步骤。
工程技术资料填写和归档
1、工程资料填报按___市市政工程施工统一用表及监理单位附加相关用表；2、资料填写要