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检验室主任述职报告
201_年共派出23人次参加牌内 外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派
出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专 业能力提升最快的专业。
2、 为了保证检验质虽，科室建立了质虽控制体系。积
极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良 ；坚持开展室内
质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管 理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降 ；建立了
“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行 监控。
为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置 了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设 备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物 流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票 据，杜绝了不必要的损失和浪费。
4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院 领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完 成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病 自身抗体测定、6 2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等 20 余项检验项目。
5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强 了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、 介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临 床科室形成了良好的合作关系。对照三级医院评审要求，检 验科还存在大H工作有待完善，如：各种体系文件的建立， 员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。
三、 勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每

月提前做好当月工作计划，利用OA系统发布给每一位员工， 让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项 ；每
天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进 行教育培训，使大家树立起正确的价值观 ；及时传达医院周
会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工， 积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线 工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、
责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
四、 绩 本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好 各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。
首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的 员工来管理，如：医德医风建设、质虽控制、继续教育、生 物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目 物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥 每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做 好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题， 提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了 充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能 抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂 琐事，有效的提高了管理效能。
人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就 事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作 岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、 健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过 持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责， 注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了 医疗安全，提升了医疗