产品研发管理制度.doc

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产品研发管理
第一节 产品研发岗位职责
一、研发经理岗位职责
产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表4-1所示。
工作大项
工作细化
表4-1 研发经理岗位职责
1．工作规划
〔1〕负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行
〔2〕根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划
〔3〕根据企业开展计划以与客户需求和市场开展趋势，确定新产品研发方向
2．研发过程管理
〔1〕研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改良等系列工作
〔2〕对新产品进展可行性分析，提出研发立项申请
〔3〕制定产品研发费用预算与实施本钱控制
〔4〕根据研发计划合理分配任务
3．研发结果评估
〔1〕组织产品研发成果的鉴定和评审
〔2〕分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改良计划
4．其他工作
〔1〕指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效
〔2〕完成领导临时交办的其他工作
二、新品研发组长岗位职责
新品研发组长在研发部研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。
工作大项
工作细化
表4-2 新品研发组长岗位职责
1．根本职责
〔1〕严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准
〔2〕传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作
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2．参与产品研发
〔1〕了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备
〔2〕参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题与时解决
〔3〕指导、帮助生产人员进展新产品生产
〔4〕参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品
〔5〕参与新产品的评审工作
3．编制报告
〔1〕编写新产品研发和老产品改良工作报告
〔2〕定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料
三、产品设计工程师岗位职责
产品设计工程师主要负责产品设计规划工作，并对设计进展全程管理与控制，同时对相关人员进展培训。其具体职责如表4-3所示。
工作大项
工作细化
表4-3 产品设计工程师岗位职责
1．制定设计规与规划
〔1〕负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准
〔2〕负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件
〔3〕负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监视执行
2．设计过程控制
〔1〕编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进展跟踪、检查
〔2〕参与设计图纸的校核、评审与审批，并提供专业意见
〔3〕控制设计过程中的质量与本钱，确保设计工作并能按计划圆满完成
〔4〕指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求
组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题
3．设计人员培训
负责所辖设计人员的培训工作
4．其他职责
〔1〕协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见
〔2〕完成领导交办的其他任务
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第二节 产品研发管理制度
一、新产品研发管理制度
第1章 总如此
第1条 目的。
为了加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条 新产品定义。
本制度所称的“新产品〞是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改良〔40%以上〕，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以与采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条 新产品研发遵循的原如此。
1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2．产品符合产业、产品结构调整方向，以与国家技术政策和技术装备政策。
3．产品设计标准化。
第2章 管理机构与责任
第4条 组织管理。
为了促进公司新产品研发，并有效地对其进展系统管理，公司特成立新品研发小组，专门负责新品的研发项目管理工作。
第5条 小组构成。
新产品研发小组由组长、副组长与组员构成。副组长由研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条 相关人员的职责。
1．组长。
〔1〕负责新产品研发工作开展事宜。
〔2〕负责召开新产品研发会议与主持研发会议。
〔3〕负责指派其他小组成员。
〔4〕负责拟定与呈报新产品全部投资与利润分析方案。
2．副组长。
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〔1〕负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
〔2〕协助组长做好研发会议联络与记录