铁路施工设备管理规定.docx

铁路施工设备管理规定.docx铁路施工设备管理办法
第一章 总则
施工设备管理是企业管理的重要组成部分，是企业“双文明”建 设的重要内容，也是各级领导的重要职责。施工设备管理的主要经济技术指标应列入单位建设的责任目标，定期检查考核。
第一条 根据“统一领导，分级管理”的原则，全部施工设备由指挥部和部属各项目部两级管理。
凡是施工生产所需的施工设备、机具由指挥部统一计划，选型购置或授权购置，统一安排或配置到各公司，并负责将其中的大中型设备向处申请办理增列固定资产手续。施工设备及车辆的挂牌、年审、换证和必要的技术检测，施工设备大修、报废及报废设备处理和大型施工设备的对内对外租赁，由指挥部统一联系办理或审批、审报，重大施工设备事故由指挥部牵头调查处理。
第二条 施工设备的日常管理，具体作业，维修保养，中小修理和职工的专业技术培训，安全操作规程教育，原始施工设备作业及维修资料收集、整理、建档工作由各公司负责。
指挥部对各公司施工设备的使用管理和维修情况实施监督和指导，视情况给予表扬，奖励或处罚。
第三条 列局、处固定资产的施工设备，由指挥部根据局处有关规定和各公司固定资产的增值，每季度向各公司转收或计提基本折旧基金和大修理费，并负责上交处财务，各公司自备的小型施工设备和机具由各单位自行建帐管理，按机械使用逐月均摊列入工程成本。
第四条 部属所有施工设备应加强维修保养，经常保持良好技术状态，使设备完好率达到 90%以上，利用率达到70%，其良好标准具体是：
1、性能良好，主要技术指标能达到原机规定标准；
2、运转正常，安全装置可靠，零部件齐全，工具配套，外观整洁；
3、 消耗正常、配件及油材料不超耗。
第二章 日常管理
第一条 各单位应建立健全施工设备管理组织和各项行之有效的规章制度，加强对施工设备管理使用全过程的领导，定期进行检查督促，堵塞漏洞，总结经验教训，使设备管理使用工作落在实处。
第二条 全部施工设备应按“三定”要求，落实到班组，确实责任司机，明确司机人员职责，实行包使用，包管理，包维修保养的“ 三包”制度，特别是各种大中型或进口施工设备的操作人员（责任司机）必须经过培训后持证上岗。
第三条 各单位应广泛开展单车单机，机组核算和相互间的劳动竞赛，由各公司将要完成施工任务的时间、数量、进度和质量要求同油、配件、材料的消耗定额核算到班、机组或每台施工设备上面并与责任人的工资、效益奖金和评优活动结合起来，由责任人和司机签订管理、使用合同，以确保施工设备技术状态良好，维修保养工作落实和施工生产任务的顺利完成。
第四条 施工设备管理的关键是严格遵守操作规程和搞好日常保养，各单位应正确处理好施工设备和使用，管理和维修保养的相互关系，每日进行检查保养，紧固润滑，每月最少安排两个半天的车场日，集中对施工设备进行系统、全面的维护保养，以确保施工设备的技术状况良好，同时安排职工进行文化技术和安全操作规程学习，提高职工的文化技术素质。
第五条 公