2022年面试官面试技巧培训.docx

面试官面试技巧培训
【篇一：如何培训面试官】
如何培训面试官
课程描述：
常言道：“千里马常有，而伯乐不常有”，公司中独具慧眼面试官正是所谓伯乐。一位称职面试官能在良莠不齐应聘者中筛选出先进人才，为公司发展添砖添瓦。因而，培养先进面试官就成为了hr中一项重要工作。
通过对本课程学习，您将清晰明了地结识到培训面试官对公司发展重大意义。同步，咱们将让您全面掌握培训面试官办法。
解决方案：
她山之石，可以攻玉！
虽然各行各业在培训面试官时各有自己办法与技巧，但万变不离其宗！下面咱们从实战经验中给人们总结某些办法流程，以便人们参照，协助咱们少走弯路，直达到功。
做好面试官培训，是公司招聘工作重要构成某些，需要做好六项工作。：
。 。 。
。 。 。
拟定培训方向和目的从如下几种方面进行，面试官应涉及具备自
我结识能力、善于把握人际关系、可以运用各种面试技巧、可以有效面对各类面试者，同步还应具备掌握面试现场能力。
另一方面，要合理选取培训师，应是hr部门负责人或者培训部员工，同步，某些专业性培训要委托外部培训师。
征、岗位阐明书以及职业生涯规划。 同步必要具备专业技术能力。 再看掌握面试过程： 第一是面试前引导； 第二是注重礼仪；
第三则是要理解面试者细节能力。
接下来，是面试素养培训，一方面要明确岗位规定，包括工作特
掌握表达能力与判断能力也是考虑因素之一，涉及游戏分享和自我提高两种方式。
面试技巧培训，一方面要进行面试提问技巧解析，面试官准备
充分进行提问；所提问题要层次分明；同步要客观实际；面试官自己可以明确回答所设题目。
另一方面，是做好对面试官也许出错解析 ，涉及与否漏掉重要信息；与否忽视岗位能动性和适应性；与否错误理解应聘者回答；以及与否做出草率判断。
明确培训办法也是培训面试官中重要环节。
，运用在理解工作特性和专业技术能力两个方面。 ，运用在文化制度方面。
，解决学员困惑应用情景模仿方式。
最后，做好评估总结工作。一方面，是学员对培训师评估，通
过问卷调查和总结调查表两种方式进行。另一方面，培训师对学员进行评估，涉及课堂作业考核、笔试考核以及实战考核进行。
最后，咱们把这几种环节串起来，就形成了“培训面试官”完
整流程。
或许文字话人们并不是很清晰，咱们可以看下面思维导图，能让你更加形象理解和明白该如何培训面试官。
（思维导图可如下载后放大看，更清晰！！）
如何培训面试官
有关课程：
如何运用人事测评进行面试 如何做面试成果诊断 如何建立人才储备库
如何做好储备人才向成熟人才转化 如何制定管理培训生筹划
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【篇二：如何培训面试官】
如何培养公司面试官团队
一、因素：
1、减轻压力，招聘是全公司事情，并不只是人力资源部事情，可把全公司人员均有一定培训；
2、提高效果，针对性以及公司文化，更有效（提高效果）；
3、增进管理
二、招聘面试目的：
1、思想统一，变化意识：
如下误区：
（1）招聘只是人力资源事情，招聘并不只是面试，需要明确符合实际招聘需求，应提出精确明了招聘需求给人力资源部
（2）招聘就是招人，其实招聘并不只是招人，可以是宣传等，媒体传播，面试者接待问题是，应注意公司形象，代言公司，不止是招人
（3）招聘并不是打仗，面试官太紧张，应是平和面谈
（4）面试只是感觉，是一种科学（面试后说感觉不太好）
（5）面试就是要牛人，应当找准公司定位，再找拟定目的人群，找最适当人
2、行为统一，提高七大技能：
（1）思考要什么样人
（2）看简历技能（应提前看简历）
（3）推动面试过程，形成套路
（4）怎么提出有效问题
（5）怎么观测（表情动作）
（6）怎么评估（如何做评估才是妥当）
（7）提高个人魅力
3、原则统一，拟定四大原则：
（1）统一用人原则，（规定，双方需求，最重但愿找到什么样人，和岗位公司文化相符，）
（2）统一评价原则，用行为描述详细
（3）流程统一原则，什么样职位应当面试几轮，谁先面试以及如何告诉面试者
（4）统一面试官原则，工作年限以及对公司认同
三、面试官培训方式：
1、培训
内部面试官培训：
（1）面试和招聘以及需求是什么，理解面试者知识经验和性格动机等
（2）面对面面试，拟定面试方式以及形式，认真阅读简历，