2022年ERP沙盘模拟实训实验报告.doc

一、 试验目
经过实训, 让我们体会了解现代企业运作、 经营过程; 认知市场、 产品定位财务管理内容及经营核实等。
, 加强对ERP理论知识巩固。
, 培养自己实践能力。
, 加强小组组员之间协调沟通, 培养我们分析能力、 合作能力、 沟通能力、 动手能力和创新能力。
, 总结试验经验, 概括试验结果, 分析试验当中能够不足, 整理模拟试验数据, 撰写试验汇报, 提升本身模拟研究水平。
二、 试验内容
这次ERP沙盘模拟实训分了两种类型, 一个是3D沙盘模拟试验, 另一个是创业板沙盘模拟试验; 分别运行模拟六年, 两种规则和过程都差不多, 关键分为以下多个过程:
1、 提交广告费用, 抢订单。这个步骤是整个模拟至关关键一步, 俗话说万事开头难。首先, 生产总监依据生产线数量, 估计产能, 为市场总监抢单做数据支持。市场总监依据市场情况和企业生产力, 以及对竞争对手估计分析, 并与财务总监沟通, 确定广告费支出。
, 交货。这个步骤是很好完成, 因为事先已经经过周密估计, 所以采购总监依据订单, 从财务总监手中支出资金下料, 运行总监依据生产线能力进行有序生产, 订单完成时交货, 取得货款。
。这个步骤关键是由运行总监、 营销总监和财务总监共同完成。营销总监依据市场趋势分析估计出以后市场需求, 生产总监依据数据进行决议, 生产线数量, 生产线种类（手工, 半自动, 全自动, 柔性）, 以及厂房闲置和利用。  
, 和产品研发。市场总监分析市场, 估计未来时间内, 市场走向和产品趋势, 依据分析结果, 经过与财务总监沟通, 对不一样市场（当地, 区域, 中国, 亚洲, 世界）和不一样产品（Bery, Crystal, Ruby, Saphire）以及ISO9000和ISO14000认证做出不一样资金投入。  
。能够说整个模拟中, 财务总监是最辛劳。每一笔资金流入和流出, 都要经过财务总监纪录。财务总监在每年年初估计整年资金情况, 依据估计决定贷款（长贷, 短贷）、 贴现、 高利贷, 确保流动资金连续。 
三、 试验