会议管理制度
第一章 总则
第一条 为加强信息沟通，提高会议质量，提高决策水平，特制订本管理办法。
第二条 会议管理的主要目标是：
严格遵守会议的时间；
明确会议的议题和内容；
会议发言应言简意赅并有效控制会议时间；
会议应产生明确的结论交全体参会人员确认；
会议的结论应确定明确的实施程序并加以确认。
第二章 会议的分类及组织
第三条 公司会议包括：总经理办公会议，公司办公例会等。会议由综合管理部组织。
第四条 部门会议：各部门召开的工作会议，由各部门负责人组织。
第三章 主要会议的成员
第五条 总经理办公会议是由公司总经理召集，由总经理办公会议成员（总经理、总监、各部经理）参加的集体办公会议，总经理办公会议每两周举行一次。
第六条 总经理办公会主要研究决定公司经营管理等事项以及各部门提交公司需要决策的重大事项。
公司办公例会由总经理或总监召集，由总监、各 部门负责人参加，有关部门主管列席，以布置近期重点工作与总结前期工作为主要内容。公司办公例会每周举行一次。
第四章 会议组织形式
第八条 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例会会议一览；
会议名称
召集人
召开地点
时间
年度经营计划及预算工作会
总经理
会议室
每年12月上旬
上年度工作总结及本年度计划工作会议
总经理
会议室
本年度1月
年中工作总结会议
总经理
会议室
本年度6月或7月
总经理办公会
总经理
会议室
每两周一次
公司办公例会
总经理/总监
会议室
第周一次
部门工作例会
部门负责人
部门综合管理部
每周五下午16：00-17：00
第九条 临时会议
由公司总经理临时提议召开；
由公司其他高管人员或其委托人临时提议召开。
第五章 会议要求
第十条
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