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非HR经理的HR培训
潘宣
第一部分
转变观念
20世纪后半叶以来,世界经济和技术发展经历了深刻的变革,知识革命的浪潮汹涌澎湃。随着知识成为现代社会的主要推动力量,知识的载体——人被推到了前所未有的高度,在人事管理发展史上,世界迎来了一个人力资源管理的崭新时代。特别是80年代中期以来,人事管理领域发生了一系列新变化,也相应出现了许多新思想和新概念,诸如“人是最宝贵的资源”、“以人为中心的管理”、“人本主义管理”等提法到处可见;许多国家的企业纷纷将“人事部”改成“人力资源部”;各国尤其是发达国家的教育经费和企业培训费用激增;人力资源管理理论蓬勃发展;人力资源管理被大学列为“工商管理硕士”(MBA)教育的必修课、“人力资源管理”、“人力资源开发”的热潮空前高涨.
人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托
20世纪60年代,美国经济学家沃尔什发表《人力资本论》,开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。这种理论不再把人力单纯作为经济发展的外在因素,而是注重人的能力形成和发展对于社会经济发展的决定作用,把人力作为经济发展的内在因素加以研究。
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种重要资源。
人力资源管理的基本任务
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的基本内容
人力资源管理内容
人力资源规划
职务分析与说明
招聘与录用
培训与开发
员薪
工资
福管
利理
绩效考核
员工激励
人事调整
劳动关系
人力资源管理的作用

人力资源的素质是指劳动过程中劳动者的劳动态度、工作质量、创新能力、独立工作能力、动手解决问题能力、自学能力、知识水平等,可归纳为精神素质、文化素质、技能素质。高素质的劳动者是企业的半部家产,人力资源的素质高低决定产品的质量优劣和劳动生产率的高低,以及投入与产出的比例。

任何企业都拥有三种资源:一是物力资源;二是财力资源;三是人力资源。企业只有提高人力资源的素质,对人力资源进行合理有效的管理,调动劳动者的积极性,企业的效益才能提高,企业也才能长盛不衰。