托管班管理核心制度新版细则.docx

教导班后勤管理制度
1、为加强和改善我中心后勤管理，建立后勤管理有效运行机制，特制订本规范。 
2、后勤工作是中心工作关键组成部分。后勤管理基础职能是为教育教学、科研生产和师生生活服务，为中心正常教育、教学活动提供必需物质条件，并在管理和服务中发挥育人功效。
 中心管理 
1、中心管理基础内容包含：中心环境卫生管理、学生宿舍区管理等。中心管理目标是建设安全、整齐、文明、优美学习、工作和生活环境，营造友好育人气氛。 
2、中心环境卫生管理。
中心环境卫生管理任务是环境清扫保洁，消亡蚊蝇兹生地及保持排水排污系统管道通畅等。①中心各部门应协同配合。②建立环境卫生保洁制度和专职清洁工管理制度，明确岗位职责。③加强宣传教育，在师生中形成自觉维护整齐、优美环境文明习惯和良好风气。
 资产管理 
1、公用房使用管理。
①公用房分配，由后勤部门按学校意见安排。
②公共用房和专用房屋，如食堂、专用教室、室内活动室、会议室、仓库等，由使用部门负责管理。
③集体活动公共用房，由使用部门制订制度，并负责管理。
④教职员集体宿舍由后勤部门管理。入住教职员应遵守学校相关制度，
确保宿舍安全、卫生、文明。
2、公用房屋及隶属设备维修。应加强对公用房屋巡视，发觉破损或接到用户报修，应立即维修。
3、水电管理
 ①、水电管理基础要求是珍惜设施、确保安全、注意节省、改善服务。
 ②、水电设施常规管理。对校内水电系统要建立档案资料和巡视维修制度，确保用电安全，预防水质污染和管道破裂。
4、物资管理。
中心物资包含固定资产、材料和低值易耗品三类。学校物资管理实施统一领导，专员负责，做好物资采购、验收、入库、建账、发放、核实及更新报废等管理工作。物资采购工作应严格按相关要求实施。
（1）、定资产购置。中心各部门所需物资由后勤部门统一采购。各部门应在学期末提出下一学期物资需求计划，交后勤部门汇总，后勤管站按审批后项目内容组织采购。
（2）、固定资产财务室统一管理，中心建立固定资产分类账、分户账；使用部门建立对应账卡，并有专（兼）职人员管理。
5、低值易耗品管理。
低值易耗品关键包含：办公用具、清洁卫生用具、劳保用具、劳动工具等。低值易耗品实施计划采购，定额供给。由后勤部门采购，专员负责领用。物品采购、验收、入库、管理及材料管理相同。 家俱、办公、生活用具及通常设备管理。通常设备指桌、椅、凳、橱柜、床、沙发、风扇等，实施统一管理，由使用部门或个人负责。中心制订配置标准、管理及赔偿制度，后勤部门负责购置，按标准发放，建立账卡，每十二个月查对一次，办理报损报废手续，做到账物相符。
  膳食管理 
1、食品安全卫生管理。①严格实施《中国食品卫生法》及卫生部、教育部相关要求。②制订并实施食品采购、加工、贮存过程安全卫生要求和环境、个人、餐具卫生制度，杜绝食品中毒及食品投毒事故发生。
2、食品营养管理。①膳食部门责任人、管理员应掌握常见主副食品中关键营养成份含量和烹饪制作要求，按周编制食品表，逐步实现营养配餐。②提升饮管人员营养卫生观念。 
3、食品成本管理。①建立成本核实制度，按成本内涵加强成本核实，按月公布账目，严格控制。②建立食品采购、验收、领用制度。
 4、膳食服务管理。①炊管人员对就餐人员一视同仁，不卖变质霉烂食物，不以次充好。②食堂营业时间要考虑就餐者实际情况，高中低级菜搭配合理；冬天要供给热饭热菜。③定时召开座谈会，听取意见，改善工作。 
5、库房管理。库房有专员管理，物品入库、验收和领用制度健全，账目清楚，账物相符，每个月盘库一次，预防食物变霉变质，有灭鼠、灭蟑螂设施和方法，备有冷库或冷冻冷藏柜。
教导班老师管理制度
1、加强本身修养，注意职业道德，讲究仪表礼仪，举止优雅大方，四处为人师表。尊重她人，团结同事，诚恳待人，礼貌相处，不议论、不传输她人隐私，不诽谤中伤同事，不相互拆台，团结协作，奋发向上。 
2、穿戴整齐，发式适合，端庄大方，上班不化浓妆，佩带首饰适度，女老师不穿超短裙，男老师不穿背心、短裤和拖鞋，不穿奇装异服,整体穿戴要符合职业身份。 
3、保持中心和办公室平静，轻声说话，轻步走路，不打搅她人工作、学习，不聚在一起闲谈。 
4、不接收家长馈赠，不得向家长索取物品，不得在任何节假日暗示学生送礼。不得对学生有亲疏远近 表示，不得让家长为自己办私事。接待家长和贵宾，要热情有礼，起立迎送。 
5、按时上、下班，遵守作息制度，有特殊情况需要临时外出，必需向相关领导请假，并把工作安排好，因事或因病不能到中心上班，必需办理请假手续。 
6、使用文明用语，讲一般话，使用职业语言，说话注意身份，注意场所，声音言辞均应表现出老师风范，切忌用粗言恶语伤害她人。老师之间，不许可言行