富逸房地产公司管理制度.docx

富逸房地产公司管理制度
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二 0 一一年二月
总 纲
本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，
坚持以人为本的经营理念， 在房地产市场中充分发挥公司在资金、 人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产建筑、销售及服务为一体的综合性公司。
一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和创造精神。五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工
各方面待遇。
六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
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6．休、请假管理制度
7．离职管理制度
8．保密细则
9．惩戒细则
四、项目部现场管理标准化
现场项目部文件分类管理及其相应内容
. 项目部组织管理
工作制度
a） 项目部职责
b） 项目部工作流程清单
c） 项目部法律、法规、经济、规范文件清单
人员管理
a） 人员构架及岗位职责
b） 员工报到表
c） 考勤等级表
d） 人员培训记录
报建资料
a） 临水开通批文
b） 临电开通批文
c） 深基坑施工许可证
d） 桩基提前开工许可证
e） 建筑施工许可证
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f ） 占道许可证
g） 绿化带使用许可证
h） 室外广告许可证
i ） 其它允许施工
工程月报
工程小结
. 计划管理
甲方计划
a） 项目发展计划
b） 工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整c） 施工图交付计划及调整情况d） 承建商进场计划及调整情况
e） 甲供材料进场计划及调整情况
f ） 样板确认计划及调整情况
施工过程控制计划
a） 施工总进度计划报表及评审意见
b） 施工月进度计划及评审意见
c） 施工周进度计划及评审意见
d） 延长工期报审表或报告
. 合同管理
合同文本
a） 合同清单
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b） 施工合同
c） 监理合同
d） 甲供材料合同
e） 工程委托书
合同交底记录
合同附件清单（比如：投标技术标）
. 工程质量管理
a） 工程质量控制重点与难点以及控制方法
b） 样板确认单
c） 现场巡视记录及封闭情况
d） 公司检查记录及封闭情况
e） 其它检查记录及封闭情况
f ） 竣工之前全面质量检查记录及封闭情况
g） 工程质量问题调查、处理
. 工程技术管理
图纸管理
a） 图纸清单
b） 图纸会审记录
设计变更管理
a） 设计变更清单
b） 各专业设计变更
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