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生产职员培训方案
【篇一：车间职员培训方案】
车间职员培训方案
为了车间机台合理使用和正确保养，加强车间生产管理，全方面提升车间职员操作技能水平，提升车间生产产量和产品品质，现制订以下培训方案：
一、 企业基础规章制度培训：
要求车间职员切记企业基础规章制度，遵守企业相关制度，在制度要求范围内做好自己工作。
二、 职员岗位职责：
1、目标：让职员明确自己岗位职责，全方面做好自己本职员作，最大程度发挥自己能力，提升整个车间团体生产能力。
2、培训方法：经过车间日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优异职员楷模，经过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，经过职员在日常上班工作表现、班长及同车间职员评价、试卷问答等形式进行评价考评。
4、效果：要求车间每位职员明确自己岗位职责，做好自己本职员作。
三、 车间产品质量要求：
1、目标：全方面了解车间产品类型及相关产品质量技术要求，在日常开机生产中严格把关自己所开产品质量，做到产量高、质量好，最大程度提升车间基础生产能力。
2：培训方法：经过班长及工艺员讲讲解明、质检员在检验产品时候质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、职员之间相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：职员所开出产品质量检验、班长及质检检验结果、试卷问答等形式评价考评。
四、基础操作技能及常见生产故障处理：
1、目标：全方面提升车间职员技能操作水平，在高质量、高标准要求下提升车间整体生产水平，要求职员熟练操作机台，熟练处理部分常见生产故障，在日常开机中提升自我能力。
2、培训方法：经过生产实际操作锻炼及相关经验总结，班长及相关人员讲解和操作演练，车间优异职员带头作用，书面文字学习等。
3、评价：首先是职员个人讲讲解明（或问卷调查）；其次职员日常工作表现和现场实际操作，预防并立即发觉处理部分生产故障。
五、车间生产设备操作使用及保养：
1、目标：要求职员熟练操作机台，知道部分生产设备基础工作原理，掌握怎样对生产设备进行保养，最大程度降低车间生产设备损坏次数，真正做好生产设备保养工作。
2、培训方法：经过班长及车间优异职员讲解和实际操作演练、机
修电工说明及讲解、专业人员指导及文字资料等。
3、评价：职员日常工作表现，班长及相关人员检验监督，生产
设备使用及维修统计等。
说明：
本方案培训内容是参考基础车间职员培训教材，再加上车间部分生产实际需要而制订。我们将会在以后培训中对各个部分进行说明和补充。
以上是职员培训五个方面，这五个方面具体培训内容参见各个方面细节。要求每位职员要首先严格要求自己，做好学，最大程度发挥自己个人价值。
在日常生产中，严格根据各相关方面要求，做好自己本职员作，为顾地生产做出努力，全方面提升我们车间生产一线技能水平，在车间形成优异工作团体。
第一节 企业基础规章制度要求
一个企业成功运转靠合理管理，而管理基础依据就是制度。制度是管理基础，也是一个企业最基础要求。以下几项是企业最基础规章制度要求。
1、主动主动，服从车间生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；
2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；
3、要求每位职员上班要带好自己厂牌，穿厂服；
4、严格遵守车间请假制度，有什么问题要处理要请假；
5、严格遵守车间上下班时间和企业考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必需要抽，要到小饭堂；
7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中严禁野蛮行为，实施轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间生产设备；
9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动；
说明：
以上各条是依据企业基础规章制度结合车间生产实际而选定，这只是摘选企业部分基础制度。
第二节 职员岗位职责
1、遵守企业一切规章制度，服从车间工作安排；
2、树立节省俭省观念，立即阻止浪费现象；
3、主动营造良好工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；
4、主动支持和配合班长工作，团结合作，营造良好人际关系环境；
5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参与班前会，做好交接班工作；
6、严格按生产进度单生产产品，不得超出进度表10%，生产足够后要立即通知值班长更换另一单生产；
7、严格实施技术部下达工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量），发觉工艺上问题不能随便乱调，应立即通知班长或工艺员进行调整；
8、严格实施安全操作规程和注意事项，确保个人人身安全和机台安全生产；