海绵城市施工组织设计.docx

海绵城市施工组织设计
海绵城市施工组织设计
海绵城市施工组织设计
2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工
程
（雨水利用改造工程）
施工组织设计
编制单位：
施工组织设计目录
一、工程概况
二、施工准备
三、项目经理及项目管理机构组成情况
四、施工部署及平面布置
五、施工方法及主要技术措施
六、施工进度计划及工期保证措施
七、主要机具配备
八、劳动力安排使用计划
九、施工平面布置和临时设施布置
十、工程质量保证措施
十一、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十二、安全生产和文明施工措施十三、冬季和雨季施工方案
十四、 施工环保措施计划
十五、附图表：
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表
附表二 拟配备本工程主要的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
一、工程概况
本工程为 2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用
改造工程），地处 xx 市，南起 xx 大街，北至 xx 大街，东至 xx，西至
大路。 2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程）主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。
工程范围及规模：改造透水铺装、会展中心南北两处停车场进行土壤改良及铺装翻新、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、
生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块 2400m3等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。二、施工准备工作
三、 我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
四、 1、技术准备工作
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五、 、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
六、 、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
七、 、复测控制桩并制定测量方案。
八、 、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
九、 2、施工准备工作
十、 、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
十一、 、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
十二、 、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
十三、 、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
十四、 、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。十五、 3、现场准备工作
十六、若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
十七、 、测设标高的控制网。
十八、 、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。
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十九、 、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
二十、 、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
二十一、 、组织工程机械设备和材料进场。
二十二、 、办理施工报建手续和其它有关手续。
二十三、 、落实季节性施工措施。
三、项目经理及项目管理机构组成情况
1、项目组织机构设置
2、职责分工
项目经理部人员职责
1、项目经理
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