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（管理制度）酒店行业财务
管理制度 : .
财务管理制度
第一节财务计划管理
第一条根据集团总部和酒店集团对酒店运营目标的要求，于酒店总经理
的领导下对市场及酒店运营情况调查分析的基础上，提出酒店全年运营计划大纲；
各部门根据运营计划大纲编制各自的运营计划，经酒店管理班子集体讨论通过报
酒店集团，集团总部审批后，由酒店财务部汇总编制酒店财务计划。
第二条酒店财务计划主要包括运营计划，资本性支出计划，现金收支计
划，外汇收支计划，仍本付息计划，人员编制和工时利用计划等。
，要以集团总部和酒店集团的管理目标为依据，以市场
客源、价格等方面的变化和于上年费用支出的水平为基础，结合物价上升指数且
考虑酒店运营支出的水平，于酒店总经理的领导下，通过市场营销部、房务部、
餐饮部、人力资源部和财务部集体讨论确定。
，要根据酒店实际情况和工程部专业人员提出的维
修改造计划以及各部门提出的设备购置计划，由财务部汇总编制。财务部根据集
团总部和酒店集团的指示，按照计划的现金需要数量，编制成表后报酒店集团和
集团总部批准。
，要根据运营计划，资本性支出计划，仍本付息计
划，外汇收支计划等由财务部编制，报酒店总经理送酒店集团和集团总部批准。
-11下年度的运营计划编制时间于每年月完成。
第三条财务计划报集团总部和酒店集团批准后，由酒店管理班子委托财务
部将计划指标下达到各个部门。酒店管理班子将按周、按月考核计划完成的情况，
且根据市场运营预测的情况，不断地调整周、月、年的计划。于财务计划执行过 : .
程中，按时间划分成年度计划、三个月预测计划和本月调整计划。
第四条为保证支付的合理性、经济性，于资本支出计划超过规定标准时要
报酒店集团和集团总部批准；酒店财务部要按财务计划审批每壹笔支出，对没有
列入计划的临时急需开支，则需根据情况报酒店集团或集团总部批准。
第二节会计核算原则
第五条酒店的会计核算工作是根据中国的有关法律、法规、条例的有关