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--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
班组建设安全管理十字法
班组建设中最突出的是安全管理。 "安全 "始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和职工座谈时常说: "供电段离了谁都照样转,哪个职工家少了谁都过不成。 "年初出事,一年白干。我们根据多年的安全工作经验,总结了 "十"个字,浅说班组建设中的安全管理。
1、以人为本抓安全,力求一个 " 固"字。
安全工作四要素:人、设备、环境、管理。第一就是人,抓安全要坚持以人
为本。以人为本,要从教育抓起,提高管理人员的综合素质, 牢固树立安全意识,
要确立一个信心,即:安全是企业的生命线,安全管理是企业管理永恒的主题,
这是一直在强调的。 用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好
安全工作的前提。要做到两个坚持,即:一是坚持 "安全第一、预防为主 "和" 治本
为主、标本兼治 "的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持 "以人为本 "的原则,
这包括两个方面:提高人的综合素质,是坚持 "以人为本 "的关键;第二是关爱生
命,是体现 "以人为本 "的重点。要搞好三个持续,即:一是持续按照 "抓住重点、
解决难点、整改弱点 "的思路,梳理各方面的工作,以 " 严、细、实 "的工作方法,
对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个 "源头 "管理,一是安全管理
"源头 ",二是安全操作的 " 源头 "。两个 " 源头 "一起抓,坚持抓下去。三是持续落实,扎实抓好安全生产的过程监督。要促进四个增强,即:一是增强实施安全
生产责任制的自觉性; 二是增强长效的激励约束机制; 三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。
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--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
2、健全安全规章制度,立足一个 "严"字。
没有规矩不成方圆。建立健全安全规章制度,是搞好班组安全工作的基础,
对建章立制要求的比较高, 其重点突出了一个 "严"字。俗话说: " 管理 "、"管理 " ,
你不管,他就不理。建章立制就是管理的基础,是人身和设备安全的保障,在制
订规章制度时,要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要,去完善各种规
章制度,现在,工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、设备
复杂的特点制定的,具有很好的可操作型。另外在 "严"字上下工夫,所建立起来
的规章制度就不会成为一纸空文,就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。
有"严" 就生 "威",有 "威"才有 " 信"更加便于管理。
3、搞安全培训,着眼一个 " 效"字。
安全培训,是提高职工业务素质的必不可少的重要手段,培训质量的优劣,是能否搞好安全管理的试金石。通过职工在安全管理中的实践,即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时,注意将培训内容与安全生产紧密结合起来,不可盲目施教,一、分知识层次;二、根据职工的薄弱点进行重
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