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（采购管理）PMP 采购管理
章节模拟题
PMP 采购管理章节模拟 40 题
说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置
上。
1、 根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？
A、 权利转让
B、 严重违约
C、 自动弃权
D、 授权
2、 合同的收尾阶段涉及：
A、 客户满意度分析和最终付款
B、 管理收尾和档案保存
C、 向承包商最终付款和整理经验
D、 产品验收和管理收尾
3、 你正在管理一个有 5 个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商
洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项
请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴
A、 合同管理
B、 合同执行
C、 合同构成
D、 合同解决
4、 你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界
处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项
目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣
鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾
掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走
它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO 认识到这个项目
很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该
项目。这被称为：
A、 到期终止
B、 正式接受
C、 中断
D、 终止
5、 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本
归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？
A、 变动成本
B、 直接成本
C、 间接成本
D、 半变动成本
6、 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，
适宜的低风险合同类型是
A、 固定价格合同
B、 固定酬金合同
C、 成本加固定酬金合同
D、 成本加成本比例合同
7、 买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为 30 万美元，目标费为 4 万
美元，分配比例为 80/20，最高费为 6 万美元，最低为 1 万美元。如果卖方实际成本为 38 万
美元，则买方实际支付的酬金为：
A、$104,000
B、$56，000
C、$30，000
D、$24，000
8、 卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于
A、 合同终止
B、 部分履行
C、 违反合同
D、 合同弃权
9、 作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完
全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有 15 个承
包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。
其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。
两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应
该：
A、 进行趋势分析
B、 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D、 进行采购审核
10、 在某些情况下，合同终止指：
A、 双方同意终止合同
B、 交付产品或者提供服务结束合同
C、 正确履行合同从而结束合同
D、 确认最终付款
11、 你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成
共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同
价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有 8 名代表到会，而你将派出 10 名代表出席。由
于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理
A、 借助于第三方的力量来解决
B、 提出多种选择条件以供抉择
C、 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
D、 通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
12、 你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完