目标管理新规制度.doc

管理目标
1 项目安全目标管理计划和实施
安全管理目标

（1）目标：制订安全管理目标，并经过对全体职员（包含分包方）宣传学习，使全体职员有明确奋斗方向，以达成安全目标最终实现。
（2）职责：项目经理依据本工程特点及企业相关要求，组织安全管理目标制订、公布、评定和改善。各管理人员、班组长及职员全部有宣传和落实实施本目标权利和义务。
（3）安全管理目标
1）重大伤亡事故为零；
2）创建四川省省级安全生产文明施工标准化工地；
3）粉尘、污水、噪声达成城市管理要求；
4）没有业主、社会相关方和职员重大投诉；
5）‰以内；
6）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；
7）施工现场安全检验达成JGJ 59-99合格以上标准。
（4）本工程关键部位：
分析本工程关键部位：
分析本工程实际情况，本工程安全防护关键是地下室防水、土方工程；大型机械（塔吊、电梯等）；中小型机具使用安全；高空作业；外脚手架工程；钢筋工程和模板工程安装和拆除安全；施工洞口及临边防护和立体交叉作业区隔离；施工临时用电；消防安全；施工现场和周围人行道防护隔离方法；冬、雨季施工安全方法。

（1）目标：净化环境、文明施工、预防和降低对环境影响，满足环境要求影响。
（2）目标：施工现场夜间照明不影响周围小区，无光污染投诉；生活及生产污水排放达标；控制运输遗洒，确保无遗洒；控制现场扬尘，。
组织机构及权限

项目管理部制订并实施安全生产确保体系计划，以明确安全生产确保体系组织机构和体系中各职能部门安全职责，以确保安全生产确保体系正常，确保安全管理目标和承诺实现。
（1）安全管理组织
确定安全生产确保体系第一责任人：项目经理
确定安全生产领导小组组员：
组长：蒋焕荣
副组长：蒋 勇
组员：石德辉，薛德华，魏彬、曾凡才、张德成
领导小组作用：
确定落实安全管理目标，制订安全生产确保计划，依据确保计划要求，落实资源配置；负责安保体系实施过程中运行实施监督、检验；对安保体系运行过程中，出现不符合要素要求，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。
(2)安全管理网络图
项目经理
项目副经理
项目技术责任人
作业班组
项目施工员
项目安全员
项目技术员
项目材料员
项目机管员
项目宣管员
项目综治员

（1）项目经理
1）对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任；
2）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全管理目标责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作；
3）主持参与安全生产确保体系内审，主动配合外审认证机构审核工作；
4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍健康和安全负责，加强劳动保护工作；
5）适时组织对工程项目部安全生产确保体系进行安全评定，并组织人员落实安全评定中提出改善要求和方法；
6）组织落实施工组织设计和安全生产确保计划中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施；
7）落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，建立项目部安全生产确保体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产确保计划，或提出要求，并监督其实施；
8）定时召开项目部安全生产领导小组会议，部署落实安全生产确保计划控制方法，加强职员安全培训教育；
9）领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理；
10）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。

1）依据项目安全生产确保计划组织相关管理人员制订针对性安全技术方法，并参与交底，同时常常监督检验；
2）组织对安全设施、机械设备验收。理顺和协调总包和分包、
工种和工种间在施工中相互配合关系；从技术和管理上采取方法，使施工过程中安全生产、文明施工一直处于受控状态；
3）负责安全物资采购计划审核及同意，指导、监督材料、设备部采购工作，确保从合格供给商处进行采购，确保所购置安全物资符合安全使用标准要求；
4）落实施工组织计划中各项安全技术方法，协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真实施安全生产规章制度，定时组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝