综合项目工程竣工项目验收自我评价报告.doc

工程完工验收自评汇报
一、 工程概况
工程项目名称
建筑结构概况以下表：
二、法定文件
中标文件、施工协议、施工许可证、施工图齐全。
三、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了承包实施方案，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实施定时检验和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产目标。质量是企业生命，项目部将特殊过程和关键工序作为关键进行控制，关键防范关键工序质量问题产生；坚持以预防为主标准，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在关键地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高质量标准(内控标准)，大幅提升分项工程质量和建筑观感得分；将装饰分部工程质量进行定位，达成控制以后大面积后续工程质量目标。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素实施制订了详尽和易操作性方案。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了安全管理要求，做出了以下要求。
首先，在项目部内部实施逐层安全岗位责任制，项目经理和项目主管签署安全岗位责任书，并建立安全管理架构；
其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检验评分措施》，每个月在工程科组织下对工程进行安全检验，对存在安全隐患发出整改通知书督促施工单位立即进行整改，杜绝安全事故发生；
再次，重视安全资料档案工作，由专员负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能确保工程项目标顺利进行，才能确保工程质量提升。
在文明施工方面，项目部依据《江西省建设工程文明施工标准》要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境清洁卫生，菅造良好施工环境。而且项目部在小区内开展文明施工评选活动，每个月对各单位工程现场进行检验评分，实施奖罚。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵照以下几点标准：坚持质量第一；坚持以人为控制关键；坚持以预防为主；坚持质量标准；落实科学、公正、遵法职业规范。
　　1、完工核验质量等级合格
我企业“以质量求生存，以信誉求发展”经营方针，各分部工程质量等级
　　 序号　　 分部工程　　 质量等级
　　　　1 　　基础分部 　　合格
　　　　2 　　主体分部 　　合格
　　　　3 　　装饰分部 　　合格
　　　　4 　　楼地面分部 　合格
　 5 　　门窗分部 　　合格
　　　　6　　 屋面分部 　　合格
　　　　7　　 给排水分部 　合格
　　　　8 　　电气分部 　　合格
　　　 单位工程合格率100%。
　　2、事前、事中、事后质量控制手段： 因为工程质量本身含有以下多个特点：影响原因多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消亡于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防方法程序要求进行具体质量控制。
　　 A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，重视抓好施