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项目员工考核办法
1 目的
通过考核项目管理员工工作态度、履行岗位职责能力及工作业
绩，激励员工自我完善，增进项目管理绩效，实现公司及员工和谐发
展，制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于项目部副总（一级项目部除外，下同）及以下员工。
3 考核办法
考核依据：岗位协议书，职位说明书。
考核形式：360 度测评。
考核周期
项目工期在一年及以下的、每季度考核一次，项目工期在一年以
上的每半年考核一次。
项目竣工前一个月及项目过程中员工退场前应进行一次考核。
考核内容：
项目员工分三个层次。
（a）副总和各部门领导：主要考核公关能力、沟通能力、协调
能力、创新能力、决策能力、计划能力等内容。
（b）专业经理、主管：主要考核沟通能力，协调能力、学习能
力、进取心、责任心等内容。
（c）一般管理员工：主要考核业务能力，专业技术技能、责任
心、主动性等内容。
项目员工考核实行一定比例的后位淘汰和戒勉谈话制。
后位淘汰员工属公司专业系统的退回专业系统，非专业系统的退
回公司人力资源部。
项目部可根据考核结果酌情给予奖罚。
在下次考核前，项目部对每个层次的考核前二名员工予以嘉奖，
嘉奖额度为本人现岗位基础工资上调的二个档差，每月发放。对戒勉
谈话员工按月扣罚，扣罚额度为本人现岗位基础工资下调的一个档
差。对连续两次考核受到戒勉的员工给予调整岗位或退出项目部处
理。
考核程序
成立项目部考核小组，小组成员由项目班子及综合管理部部长
组成。
人事管理干事提出各层次的被考核人的考核人名单，报考核小
组审定。
人事管理干事按部门下发《考核表》。
考核人填写《考核表》。
人事管理汇总考核结果、写出考核报告，提交考核小组。
考核小组分析、确认考核结果，提出培训、岗位调整、激励和
戒勉及后位淘汰意见。
综合管理部公布后位淘汰人员名单，组织进行戒勉人员谈话，
组织所有被考核人面谈沟通。
制订相应培训和岗位调整计划报考核小组审定并组织实施。
本办法现场各专业公司可参照执行。
4 附件
附件一 部门负责人及副总考核表
附件二 专业经理、主管考核表
附件三 一般管理员工考核表
附件一 部门负责人及副总考核表
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