人才盘点的专项方案.docx

人才盘点方案
一、目标
1、建立各岗位任职资格标准和能力素质要求，制订职员学习提升方向和标准，促进职员不停提升综合素质。
2、明确各岗位任职资格和能力素质要求，建立职员能力发展路径和职业发展通道；
3、规范人才培养和选拨，促进人力资源合理开发和利用；
4、为人力资源计划、招聘、考评、培训、职业生涯管理等工作提供依据；
二、适用范围及方法
1、本方案适适用于企业全体人员。
2、企业各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方法：自评+同级互评+上级领导评价+下属职员代表评价。
3、企业主管及以下人员盘点评价方法：自评+直属领导评价
三、人才盘点评价小组组员
组 长：****
副组长：*****
成 员：******。
四、人才盘点步骤
基础任职资格评价（人事部依据职员档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行
提升改善面谈）→关键岗位人员改善方案（依据面谈结果，评价小组提出培养方案）
五、人才培养跟踪
1、依据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检验，立即沟通和督促，有效地帮助其愈加好成长和改善。
2、由人事部依据职员日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，和关键岗位人员同时进行培养。
六、人才盘点工具
1、基础任职资格（全体人员）
项目
等级
标准分
职务
职务
职务
……
姓名A
姓名B
姓名C
……
学历
中专及以下
5
大专
8
本科
10
硕士
15
博士及以上
20
专业
岗位无关
3
岗位相关
12
岗位对应
20
同岗位工龄/或项目经验
应届生
3
1-2年
5
3-5年
8
5-8年
15
8年以上
20
职称/同行业类证书
无
5
初级
10
中级
15
高级
20
年纪层
30岁以下
8
31-40岁
15
41-45岁
20
45-50岁
12
50以上
10
2、综合能力（适适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）
项目
等级
标准分
职务
职务
……
姓名A
姓名B
……
文化
践行
认同企业文化价值观和理念，本身价值观和绿城价值观一致
2
在向她人讲述企业文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同
3
经过身体力行感染和激发她人为企业做出贡献，号召她人时刻树立企业品牌形象
4
对企业未来充满憧憬，对企业战略目标达成充满信心，一直保持工作激情
5
严格推行企业制度及行为规范，在品德风范上是职员标兵，在职员中有良好口碑
6
计划
实施
能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成时间期限