第四章 项目时间管理.ppt

第四章 项目时间管理
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主要内容
第一节 进度计划
第二节 网络计划技术
第三节 单代号网络图
第四节 进度控制
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第一节 进度计划
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第一节 进度计划
一、项目时间管理概述
二、项目时间管理的工具
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项目时间管理：又叫项目进度管理，涵盖使项目按时完成所必须实施的各项过程。
项目时间管理包括的过程有：
活动定义——确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动（WBS）
活动排序——确定项目计划活动之间的关系，并形成文件
活动资源估算——估计完成各计划活动所需资源的种类和数量。
活动历时估算——估计完成各计划活动所需要的工作时间
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
一、项目时间管理概述
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二、项目时间管理的工具
甘特图（横道图）
网络图
关键路径分析
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甘特图（横道图）
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横道图的优点：
能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用。
使用方便、制作简单
不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。
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横道图的缺点：
很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析出它会影响那些后续活动。
不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
所表达的信息量较少。
不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
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网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案；
便于进行合理的进度调整；
利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；
能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
与横道图相比，网络图具有如下优点：
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