《标准之路世界标准化日》.pdf

《标准之路世界标准化日》.pdf■■●】! J-n !lJ■甚鄹圜圃栏目主笔:田冰******@******@CR 显示,宝钢工程2012年员工敬业度同比提高722个百分点。凝心聚力实现 r|j氽般共li!~iJ发蛾个新机制的落地与实施,绝非易事。“什么‘八个人’,‘九个人’的? 会不会增加我们的工作量啊?”不少党支部书记快人快语:“刚开始只当任务按部就班推行,但实践一段时 fs3发现,员工对‘八个人’工作机制非常认同,大家对推进这项工作的积极性更高了。”钢结构事业部党委副书记张雪华感慨地说到,“八个人”机制不仅让组织更尊重员工,让员工有了当家做主的感觉, 更重要的是,员工的自觉性得到了激发, 党组织凝聚了人心,促使员工与企业共同成长。采访中,记者时常听到员工说, “八个人”工作开展后,管理层对员工更关心了,员工的精神面貌更好了,党组织的凝聚力也增强了,公司上下“干事业”的氛围更浓了。在宝钢工程,“八个人”工作项目成为凝聚员工、培养自主型员工的最好“燃料”。比如,钢结构事业部每月把在工艺创新、设备改造中“最佳实践者”的事迹编成专报,贴在食堂的公告栏里展示,激发员工的荣誉感。此外,宝钢工程还开展了价值导向的激励机制建设、“工程之星”等各类先进评选、创业团队建设、弹性福利计划以及各类情感联谊活动等项目,既点燃了员工的创业激情,也为企业带来了实实在在的收益。2011年5月,宝钢节能公司合同能源管理创业团队正式组建,他们以“5+ 2”、“白+黑”的激情,积极主动地开展头脑风暴、分组研究、关键点梳理和分析、用户走访等工作,仅用半年时间,就 24上海奔t SHANGHAIZHIIEIUSHENGHUO 完成了合同能源管理商业模式策划,累计手持合同订单23个,,为公司节能项目的规模化运作和长远发展,打下坚实基础。近年来,宝菱重工职工提出并自主实施了改善项目1636个,产生经济效益1120 万元,形成专利技术39项。由全国劳模张永洁领衔的改善小组,针对大型非标件在机械加工中的“找正”难题进行攻关,通过反复研究和尝试,最终提出了“三点找正操作法”,大大提高了“找正”的速度和精度。全面推广后,非标设备和部件机械tT的“找正”不再成为工序瓶颈,有效提升了劳动效率,仅在数控龙门铣设备上加工80吨以上大型轧机牌坊时,就使加工时间从380个工时下降为158个工时。一位国外的设备监制专家,全过程目睹了他们的操作后,不禁竖起大拇指:好样的, 中国工人! 许多“老宝钢”感慨,“全心全意依靠工人阶级”是中央企业的传统。“八个人”工作机制的诞生,不是一时的应景之作,而是宝钢党组织长期对党的群众工作不懈探索的结晶;“八个人”的机制建设,不是从概念到概念的“创新”,而是结合经济转型发展和党的自身建设的创新成果。“八个人”工作机制立足于“人”的工作,扎根于群众的需求,就像是一张“以人为本”的网,让“人”始终都是企业党建工作的“中心”,促使员工与企业同心协力,共同发展。两年来,宝钢工程实施了重大管理变革和机构整合,大力发展新兴产业、创新商业模式、拓展新事业,公司绩效稳步增长,营业收入、利润总额等主要经营指标稳步上升,做到了业务不断、经营不乱、队伍稳定和员工满意,并获得了上海市“高新技术企业”、上海市“模范职工之家”、国资委“中央企业思想政治工作先进单位”等荣誉。—甲为“八个人”?“八个人”是/l圈l指宝