年度销售计划书.doc

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试阅：
，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向开展。
正文：
年度销售计划书
〔一〕根本目标
本公司2009年度度销售目标如下：
〔1〕部门全体 XXXX元以上
〔2〕每一员工/每月 XXX元以上
〔3〕每一营业部人员/每月 XXXX元以上
〔含税〕 XXXX元以上
XXXX元以上
〔二〕根本方针
为实现下期目标，本公司确立如下方针并付诸实行：
，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
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，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向开展。
、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原如此。
，本公司将贯彻重赏重罚政策。
，本公司将加强粗确业务管理。
与本公司再交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
，应设立销售方式体制，将原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
，并致力于培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
，以“经销方式体制〞来推动其进展
，借此更进一步加强与零售商的联系。
〔1〕零售店实绩〔2〕销售实绩〔3〕需求预测等等的统计管理工作。
，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动脱销。
，应确立长期契约制度来同意管理交易的条件。
，确立具有一贯性的传票会计制度。
，贯彻至所有相关人员。
〔三〕业务机构计划

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〔1〕德高服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
〔2〕于德高营业处德管辖设立新德出差处。
〔3〕解散食品部门，其所属人员如此转配到德高营业处，致力于推展销售活动。
〔4〕以上各新体制下的业务机构，暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
〔5〕在业务的处理方面假如有不备之处，再酌情进展改善。
交易机构与制度将维持经由本公司－－代理店－－零售商德旧有销售方式
〔四〕零售商德促销计划
〔1〕将全国有力的XX家零售商店依照区域划分，于各划分区采用新产品的销售方式体制。
〔2〕新产品的销售方式是至每人各自负责三十家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售、并进展调查、服务与销售指导、技术指导等，借此促进销售。
〔3〕上述的XX家店所销出的本公司