物业公司绩效考核制度.doc

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绩效考核管理制度2021修订草稿
第一章 总 那么
第一条绩效考核的目的：
为了严格按照岗位质量标准履行职责，调发动工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。
第二条 适用围：
一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；
二、签订劳务派遣合同的员工；
三、试用期员工；
四、其他涉及绩效工资发放的岗位。
第二章 绩效考核分类
第三条 绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。
第四条月绩效考核：
考核周期为每个自然月度；
根据工作业绩、品质管理、临时性工作进展考核；
绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算；
当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非"1〞即"0〞项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。
第五条年终绩效考核：
考核周期为每个自然年度，所有员工〔不含试用期员工与临时工〕均进展年度考核；
考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进展；
年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。
第六条 试用期考核：
试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进展；
试用期不进展绩效考核，不计发绩效工资；
试用期考核由员工所在的部门主管和工程经理进展，主管及以上人员由所在工程和公司考核小组进展。
第七条员工绩效考核时间节点：
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一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。
二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日完成,遇法定节假日自动顺延。
第八条考核层级安排
序号
被考核岗位
考核人
1
总经理
置业集团
2
副总经理
总经理
3
工程总监、经理、经理经理
总经理、副总经理、考核小组
4
主管、工程师
工程〔部门〕经理
5
班长
部门主管
6
基层员工
部门主管、班长
7
试用期员工
考核小组、工程经理、部门主管
考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。被考核人直接上级和间接上级共同参与。
第九条 "非1即0〞指标
序号
非"1〞即"0〞指标
容
1
平安事故
平安事故：发生损失额在2000元以上5000〔含〕元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、受伤等管理事故
较大平安责任事故：发生损失额在5000元以上10000〔含〕元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、