综合项目部管理新规制度.doc

项目部管理制度
为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力工作班子，结合工程实际情况，制订本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从11月起实施。
认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚；
工作有效率。结合本职员作需要和按项目部要求时间完成多种任务（如安全、文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应立即向项目部汇报；
加强业务学和独立工作能力。经过项目部较长时间培训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无显著提升者，项目部将依据个人实际情况从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（解聘）；
遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做和工作无关事情,对上班时间玩手机或游戏，每次处罚200元；上班时间管理人员坐在地上或安全帽上，每次处罚200元,数次违犯者，项目部将视情况对其进行经济处罚或解聘.
加强大局观，服从大局，服从项目部管理和工作安排、调配。工作不分相互、主动沟通、努力协调、全力配合。如因上述缘由而影响工作或施工者，项目部将视情况对其进行经济或其它处罚；
工作要有针对性、计划性，完整性，不盲目工作。实施事前予控，事中监督，事后复核总结,工作务实，不得浮于表面.
主动发觉工作或施工中存在缺点、不足，勇于提出自己见解或合理化提议。通常对工作、工程实施后有成效见解或提议者，项目部将对其进行表彰或经济奖励；
实施考勤制度：
A: 早晨上班时间要求：冬季上班时间8:00-12:00；春季和秋季上班时间7:30-12:00；夏季上班时间7:00-12:00（内业资料、预算除外，各季节均为8：30-12:00）。
B. 下午上班时间要求：冬季春季秋季为2:00-6:00，夏季为4:00-7:00。
C. 各季节具体开始、结束时间由项目部通知为准。
D. 如因工作需要，以实际工作需要为正确定上下班时间,比如:工地需要抢工时;;外出公干等不能按时上班,项目部将依据实际情况单独处理。
工地实施打卡制度，在资料室录用指纹，施工管理人员（含资料、预算）早上打卡后必需进入工地上班，下午下班后也必需打卡，天天打卡2次，对没有打卡人员，每次处罚100元，迟到打卡每次处罚50元。无故旷工，每一次处罚500元。对虚假对待打卡人员，按未打卡处理（关键指早上打卡后才去吃早饭）。
实现生产例会制度，每七天四晚上6：30（夏季7:30）召开，地点会议室，参与人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料、后勤、材料、库管）、各班组责任人，班组责任人迟到一次罚款100元，缺席一次罚款500元，标准上不准请假，班组请假一次处罚200元。施工管理人员迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元,标准上不准请假。由资料组准备投影机、签到表，统计并整理会议纪要交项目经理审核后，由资料组存档备查。会议期间：会议期间手机必需调整至静音、震动或关机状态，接听电话必需到室外接听，凡会议期间手机响一次罚款30元；和会者不得在会议期间大声喧哗、交谈，违者罚款30元每次罚款；在她人讲话时，未经会议主持者许可不得私自讲话，违者罚款30元每次（讲话者要求回复除外