中小企业员工管理制度.doc

中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度
中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所
以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统， “乱、变、
快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质” 。要想拥有一个良好的企业形象， 首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治， 其次是对员工在文化教育、 技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、 和谐的生活氛围的 “家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系
一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、 肢体沟通以及文字沟
通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。 甚至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平：
中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业
内部就要自己挖掘人才， 利用企业的平台让员工不断的在实践中、 技
术上提升员工的业务水平。
2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
1 / 5
二，管理能力：
所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合” ，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流， 控制风险的行为。 所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新能力：
企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。 所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、 制定计划和策划经营能力的舞台。
四，社交能力上：
中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。 所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
第三部分：工作态度
一，责任心；
做为企业内部的一员， 首先要遵守企业的纪律和制度： 对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的承担错误，并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。
二，主动性：
2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
2 / 5
企业需要主动积极的工作； 主动的发现和解决问题； 主动的学习，努力提高的进取员工。
三，协调性：
能虚心的接受别人的批评；能理解他人，主动为别人着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。
第四部分：外表形象
一，首先是企业的形象：提升