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5S管理活动实施方案
推行 5S 管理活动 实施 方案
一、 目的 5S 管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二、 适用范围 （1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
（2）活动对象：
1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具。
三、 实施步骤 5S 管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S 管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行； 第二阶段为推行阶段，包括 5S 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
( 一) 第一阶段( 试行阶段) 主要工作内容 1. 培训教育：
利用 传、帮、带 的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操 （2）考评的方式：现场实施＋各类活动 （3）培训的内容：5S 相关管理改善项目教材 （4）讲师：培训师+推进办组长、干事 2. 宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
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（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。
（3）其它宣传手法。
3 、推行方针、目标及口号：
（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。