主管培训心得体会.doc

主管培训心得体会
主管培训心得体会
【篇一：主管培训心得】
培训心得
近日，有幸参加了凤凰机场第一期后备干部及新任主管培训班，杨
老师以多样的培训形式、幽默风趣的语言、严谨，连贯，逻辑性强
的课程及各位学员喜闻乐见的形式将一个管理者应有的知识与技能
传递给我们，参加了两天培训，感受良多：
做为一个管理者，他的职责是多样的，老师以列表的方式，让我很
清晰的认识到一个管理者的职责需要以长期、短期和管理、理人方
面进行划分：短期管事创造绩效、短期理人激励教导、长期管事变
革创新、长期理人塑造文化。
海航有自己独特而超群的企业文化：同仁共勉十条、四个共同、三
为一德……在此，想回过头来谈谈我们应如何去塑造企业文化？
一、动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性。首先，使员
工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观
的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；
有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大
凝聚力和战斗力的员工队伍。
二、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观，因此，
在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的
梳理。它包括：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈
或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念
初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共
关系理念。这个过程可能需要反复多次。

三、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开企业文化
宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树
榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员
工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保
持一致。
企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核
心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。而
塑造企业文化是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当
成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现
的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业
的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。
只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真
正的长期贡献。
在企业文化塑造方面，我们海航人可以自豪的说：我们做的非常好！货运公司植磊
2021-9-4
【篇二：公司主管培训学习心得体会】
公司员工培训心得体会
通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。
一、目标。
公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，
只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司
大的发展。
二、先做人后做事
子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣

人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，