深圳 XXX 有限公司员工培训管理办法(试行稿) 审核: 部门/职位: 日期: 审核: 部门/职位: 日期: 批准: 部门/职位: 日期: 员工教育培训实施管理办法(试行稿) 【目的】 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行, 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。【培训原则】 2 、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。【适用范围】 3. 本办法适用 XX(公司名) 食品有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关活动。【类别与组织】 4. 公司提供的培训方式可分为以下 8 类,由人力资源行政部统一组织。 新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。公司的新员工培训由人力资源行政部统一组织。 公司人力资源行政部统一组织实施的新员工入职培训内容包括: ?公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等?公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则?基本人事制度?安全与质量 由用人部门实施的新员工入职培训内容包括: ?部门承担的主要职能和责任、规章和制度?岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 试用期人员考核为检验新员工培训效果、保证新员工素质,对于试用期人员实行定期考核的制度; 考核主要分为:工作行为考核与岗位知识技能考核二部分 工作行为考核: 由人力资源(培训)部根据新员工入职时间定期发出《试用期人员综合考核表》, 由各用人单位负责执行考核。工人:试用期二个月,考核次数二次; 首次考核时间:入职后 15天左右; 末次考核时间:入职后 45天左右; 职员、干部:试用期三个月,考核次数二次; 首次考核时间:入职后 30天左右; 末次考核时间:入职后 60天左右; 岗位知识技能考核: 由人力资源部负责统一安排,以笔试形式进行;主要的考试内容为:厂规厂纪、岗位安全知识、ISO 文件规定的本岗位作业流程、岗位职责、岗位作业指导书; 根据岗位复杂程度的不同,可将笔试酌情安排分为一到二次进行; 笔试占权重为:20% ;所有笔试未通过的人员一律不予转正,直至补考通过为止。人力资源(培训)部应综合二部分考核情况,在每次《试用期人员综合考核表》中提出处理意见,包括:同意继续试用、同意转正、建议辞退,此意见经人力资源行政部经理核准(领班及以上人员需在此基础上经总经理复核)后执行。 任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括: ?中高层管理人员(包括:公司主管级以上中高层领导) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等; ?后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等; ?公司研发、技术人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; ?公司市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训; ?售后服务/直销培训:优质客户服务; ?其他行政部门:职业精神与职业素质; ?技术培训、产品培训、岗位业务技能培训由公司各部门自行组织,报人力资源培训部备案; ?客户培训(公司的战略性合作伙伴): XX (公司名)文化/传承、营销策略等。 外派培训:因工作需要且无法安排内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去伙伴企业、大专院校定向脱产学习。 战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、接班人培养计划等。 文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如XX(公司名)员工行为规范、ISO900 1 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 其他形式的学习。 培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比 1KA新员工培训 100%-- 2KSH 任职能力/素质培训 40-70 %0-30 % 3K专项技能/资格培训 0-10 0%0-100% 4KS委托培养 30- 80%20-70% 5K业余进修 0-70%30-100% 6SK战略性培训 50-100 %0-50 % 8SAH 文化制度培训 100 %-- 9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注: K- 知识 A- 态度 S-技能 H- 习惯
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