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西安地铁项目物资设备管理项目策划书
西安地铁项目物资设备管理项目策划书
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物资设备管理策划
依据集团公司《项目管理认证》 和有关文件规定， 结合公司《项目管理手册》
物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：
一、策划目标
1、质量目标：施工物资满足设计、 国家、行业标准相关要求， 合格率 100%。
2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应 100%。
4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率 100%。环保符合南宁市
环保标准。
5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、管理体系及人员配备
1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、
废旧物资处理等领导小组。
2、人员配备
项目部物资设备部至少有 4 人。部长 1 人，全面管理部门各项工作， 负责物
资采购和现场管理；材料员 1 人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员 1 人，
负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料； 电工 1 人，负责施工现
场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。
三、项目部物设部职责权限
1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，
结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。
2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织
招标竞标，经委托签订有关合同。
3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗
控制管理等方面实施有效控制。
4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际
学习好帮手
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消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预
警。
6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选
用机械设备中心加工周转材料。
、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调
拨处理以及总结工作。
8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。
、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。
四、主要材料供应策划
1、招标采购初步设想
1）主要材料采取招标采购。 采购前项目部需对供应商进行资质审查， 经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目
经理任组长， 相关部门和人员任成员的招标小组， 以招标形式选择供应商。 由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计， 计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门拟定招标计划。
2）一般材料在工程施工之初， 由项目部调查料源， 考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的规格品种、
数量、供货时间以及质量要求，制定最高限价。
3）所有采购的材料、 设备均需满足设计和规范要求， 并提供产品合格证及检验报告。按照南宁市及甲方有关规定， 对入库物资进行数量验证、 外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。严把质量验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。
2、主要材料供应计划及组织方案
1）供应计划
工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。进场（入库）物资分类存放，
上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到西安市及业主的规定要求。
由工程技术部按进度提前 1 个月交物资设备部， 确保材料充足， 满足日常施
工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。
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为做到既满足施工进度需要， 现场又不长期积压， 由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量