设计投标实施方案.docx

设计投标实施方案
设计投标实施方案
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本项目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配
备，明确各职责及制定周密的实施计划， 同时从以下几方面来保证对
项目的管理：
1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免
重大方案变更。
2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，
保证及时提交设计成果。
3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。
4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的
调配和技术协调。
5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人
员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。
6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作
进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行， 加强各专业间的
工序、工作时间交接； 此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道
路平纵、排水管线布置等的设计， 不因设计不合理或了解不全面而造
成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计
进度。
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进 度
1 天
阶段内容
方案设计深化 —
设计评审及定案
施
工 图纸设计
图
校对含专业交圈
设
计 审核
审定
设计出图

设计进度计划表
天
18
2天 1天 1天 1天 1天
天
—
—
—
—
—
—
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设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月
计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，
层层落实总控计划。
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2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计
划保证旬计划， 旬计划保证月计划， 月计划保证总控计划的计划保证
体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，
并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控
计划。
4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。
5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响
设计进度的实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的
实施效果。
7）在设计过程中随时听取业主 / 总工等对工程进度意见和建议， 并积
极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
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质量保证目标及质量保证措施
我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制
度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在 2000 年就率
先在我省民用建筑设计行业通过了 ISO9001 标准质量体系认证，
其质量保证体系符合 GB/T19001-1994 、ISO9001 ：1994 标准。
2003 年又取得了 ISO9001 ：2000 版的国际质量体系认证证书。设计质量控制贯穿于设计的全