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广告销售工作总结计划计划怎么写三篇优选
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广告销售工作总结计划计划怎么写三篇优选
广告销售工作计划怎么写【三篇】
　　【篇一】
　　我来公司也近两年时间了，20X年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已经开启，回首14年的工作，从4月份我开始由业务转为活动履行，独立设置的部门，特意履行公司的活动，14年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表，联系物料商、演艺人员，到现场的搭建监察，活动中的履行，结束，整个活动都有活动履行人员的身影。
　　说明活动部在公司的重要性，最能表现公司形象的要点。下边总结一下我对20X年工作的年度总结。
　　20X年公司的80%的活动我都有参加，可是好多票据在履行上都有可挑的各样缺点，没能够完满的达成。主要表此刻：
　　1、自我的履行力不强。做好工作安排没能够及时达成，没能达到预期的目标。规准时间内做完的报价表、交流的物料商、演艺人员不可以
　　2、与人的交流技巧不足，做事没概要求。特别是物料上搭建达成时间、演艺准时出席问题特别突出。
　　3、工作安排不合理，不会带新人。活动部组建来参加活动部的来往来去也有5个人，但此刻留下的只有我一个。带人的没有一个完好流程，不可以让新人迅速认识到部门的工作，迅速投入工作，致使新人对活动履行失掉信心。
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　　4、在谈判上表现得不够强势，气场不足。演艺的价钱，物料商的价钱压不下。
　　5、做事不够仔细，碰到没有能够及时的办理。
　　6、整合资源的方面不完美。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场所的贮备不足，报价不懂。表此刻业务人员需要时不可以及时报价，造成与业务对接上的不利，有可能会流单。这些问题都致使我在20X年的工作上很被动，在现场履行活动也很费力。因此20xx年的工作一定要有新的变化，要有计划、有预期、有要求的达成这个活动履行的工作。
　　20xx年的计划：活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造优异形象的部门一定担起重担，不可以够对公司业务造成影响。
　　1、第一要完美活动部的工作职责，做出工作流程，履行标准。
　　2、常备活动场所资源的，做表存案，固然手上的场所资源基本都有，可是场所价钱及时更新，也常常换场所负责人，因此要常常联系场所，业务需求第一时间能够报价。
　　3、物料、演艺资源类资源采集。此刻公司的物料、演艺资源固然有许多，可是没有做成ppt，对业务推行不方便。一定做一份ppt，方便公司推行演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务认识。
　　4、公司库房的管理。20X年终，已对公司的库房物料进行了盘点，归类。在20xx年做好库房物料的出库入库的登记，及时更新。
　　5、作为活动履行，需要常常去参加其余公司做的活动，发名片，采集客户，微活动部出创收。
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