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第5章
公司层战略
2021/11/23 星期二
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公司战略的界定
我们所说的公司，是指包含几个经营单位的更大的企业实体，每个经营单位管理者对自己的经营单位业绩负责，而公司管理者负责公司整体业绩。
经营单位可以是事业部，也可以是子公司，通常每个经营单位直接面对市场，并有其单独的竞争战略。
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公司层战略
公司层战略是一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
公司层战略的实质是“使公司作为一个整体的实力超过它的各事业部实力单独相加的总和。〞
公司层战略关注两个关键问题:
公司应该在哪些业务中经营;
公司应该如何管理这些业务。
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公司层战略
一、增长战略
二、稳定战略
三、紧缩战略
四、混合战略
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各类战略模式使用频率统计表
战略模式
使用频率
增长型战略
稳定型战略
收缩型战略
混合型或其他类型战略
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一、增长型战略
增长型战略又称开展型或扩张型战略，在企业战略筹划中，增长型战略处于优先位置。
增长型战略是一种使企业在现有经营管理根底上，向更高一级目标开展的战略形态。
增长型战略是一种积极进取的战略。
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增长型战略的特征
开展速度。不满足现有产品市场的开展速度，着力加快企业开展。
战略重点。摆脱或消除行业中价格竞争的威胁，较快进入行业或争取市场领先地位。
竞争手段。不断开发新产品、新市场，采用新材料、新工艺，寻找老产品的新用途。
利润水平。高于行业平均水平的利润率，甚至拉开较大距离。
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企业选择增长型战略的原因
具有战略追求的企业不是被动地去适应外部环境的变化，而是通过创新和创造来提高企业的自适应能力，进攻是最好的防守正是这个道理。主要因素有：
〔1〕价值观的主导
〔2〕企业能力增强
〔3〕分散风险的需要
〔4〕政策机遇
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增长型战略的风险
企业并非规模越大越好，开展速度并非越快越好，关键是可持续性。增长也是一种风险，特别是盲目扩张风险那么更大。增长型战略的风险主要表现在：
〔1〕为开展而开展
〔2〕应变能力变弱
〔3〕无视质量
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增长战略的类型
专业化增长战略
一体化增长战略
多元化增长战略
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