招聘专员绩效考核指标.doc

招聘专员绩效考核指标19815.doc考核
考核指标
维度
工
作 工作计划完成
业

年
月招聘专员绩效考核表
权
评分标准（除
10 分以外均不含上限）
考核要点
10—
—
—
—
得分
重
优秀
良好
中等
不合格
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉 20 人 /月（要求：每天电话通知不少于
20% 超额完成
完成 100%
完成 80%~99%
完成 80%以下
20 人，面试人数不少于 5 人，上岗人数每周不少
于 6 人，月在岗人数不少于上岗的 80%）不包含最
绩
80%
招聘成本控制
有效制定招聘
计划
招聘工作的有
效控制
提出建议的采
用率
主动工作状态
创新能力
工作
能力
10% 软件操作能力
工作 团队合作性态度
10% 工作的责任心
项目招聘
审核：
低数字；
缺编人数 1-19 人 /月（要求：每天电话通知不少于
5-15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不少
于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%）
实际招聘资金使用量占预算资金的比重 （招聘成本
/预算招聘成本× 100%；）年度基数 1 万，月均 830。
根据现有编制及业务发展需求， 协调、统计各部门的招聘需求，编制年 /月 /周的人员招聘计划，每周六做出报表。
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试 4 次，每次邀约面
试不少于 5 人。
医学类岗位储备： 每月护理不少于三人， 其他合计
人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
对于公司行政管理能提出有效管理建议， 并能被采纳。
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
提出新的、符合公司发展的政策
熟悉使用相关办公软件