接管验收与移交实施规划方案[1].docx

接管验收与移交实施规划方案[1].docx接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行规划方案[1]
1 / 18
接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行方案 [1]
有 限 企业
管 验 收 与 移 交 实 施 方 案 [1]
文件编号：
受控状态：
分 发 号：
订正次数：第 次改正
持 有 者：
批 准 审 核 制 定
接收查收与移交实行方案 [1]
接收查收与移交实行方案
一、接收查收与移交工作整体思路
1、建立领导小组 ：在正式入住前 40 天建立由物业企业总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接收查收领导小组。领导小组按期召开特意的工作会议部署安排接收查完工作。
2、早先提早介入 ：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，认识工程概略，实时发现问题并解决掉，便于接收中尽量减少整顿和复验环节。在设备安装过程中，物业企业也采纳陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接收一个的方法，提早做好部分重要设备的接收查收和状况掌握工作，特别是工程和设备采买合同中波及到售后服务和质量保证方面的状况的认识和掌握。这对加速接收查收的速度和便于此后管理是大有利处的。
3、分为三个方面 ：在接收查收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房子设备组三个职能组，分别负责三个方面的接收查收与移交。这样的分工使接收查完工作做到分工负责、并行实行、有序进行。
4、逐渐达成接收 ：分组进行查收时，查收合格一批、移交接收一批，逐渐达成整个一期小区的资料、房子、设备和外头的查收和移交接收。在所有达成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产企业和物业企业总经理相互互换在移交接收书上署名后小区整体移交达成，物业企业正式接收。
接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行规划方案[1]
2 / 18
接收查收与移交实行规划方案[1]
二、接收查收与移交工作组织
接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行规划方案[1]
18 / 18
接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行方案 [1]
1、 物业管理接收查收与移交组织图
业
物业管理中心
主
参加
××××工程
代
验
表
××××开发
资
房
业
整
移
物
料
屋
主
改
××××销管
指导
业
档
设
信
协
科
案
施
息
调
可选择邀请
2、物业企业接收移交职能分工
1）领导小组： 负责指挥调动和整体控制接收查完工作进度等。
2）资料档案组： 负责物业的产权、工程、设备资料的查收移交工作。
3）房子设备组： 负责房子本体、公共设备和机电设备的查收移交工作。
4）业主信息组 ：负责业主资料和房子有关信息的查收移交以及辅助其余的查收移交工作。
5）整顿协调组 ：负责对查收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整顿良行跟进和状况通告，协调各方关系。
3、企业对口职能要求
1）工程部： 配合对房子本体和隶属设备设备、景观道路、表记等及其有关完工图纸、资料的查收和移交；组织施工单位对接收查收中的问题迅速整顿。
2）开发部： 配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接收查收和整顿、移交。
3）销管部： 配合对购房业主信息、房子销售信息等方面资料档案的查收和接收移交。
3、物业接收查收与移交领导小组构成与分工
1）组长：总经理
负责整体调动和指挥物业管理接收查收和移交工作，协调各方关系。
接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行规划方案[1]
4 / 18
接收查收与移交实行规划方案[1]
接收查收与移交实行方