降低工程成本措施方案.doc

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降低工程成本措施方案
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降低工程成本措施方案
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降低工程成本措施
一、强化施工项目成本预测和计划
深入市场调查 ，掌握市场技术经济信息 。选择合理的预测方法 ，依
据有关文件 、定额 ，对施工项目成本作出判断和推测 。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测 ，编制成本计划 ，确定目标成本。
二、做好资金使用计划
对工程款专款专用 ，在项目部资金有困难时 ，基地调剂资金 ，保证工程正常进行 。项目部在完成规定的各项指标后 ，其超额利润全部奖励项目部 。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等 ，70%由项目部使用 ，30%充抵工程成本 ，保证项目成本与投入相一致 。
三、降低成本的措施
1、选择科学先进 、经济合理的施工方案 ，合理布置施工现场 。
2、组织均衡施工 ，合理安排各阶段施工工期 ，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合 。
3、改善劳动组织 ，合理配备劳动力 ，减少窝工浪费 ，提高劳动效率。
4、加强技术培训 ，提高工人文化素质和技术操作水平 。实行合理的工资、奖金分配制度 。
5、加强质量管理 ，制定技术质量检验制度 ，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本 、增加质量奖励收入 。
6、搞好机械设备保养 、维修，提高其完好率和使用效率 。
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7、合理配置和正确使用周转材料 、机械设备 ，降低使用费用 。
8、改进材料采购 、运输、收发、保管等工作 ，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购 ，选择质优价廉的材料 ，减少各环节损耗 ，节约采购费用的库存费用 ，减少资金占用 ，对施工班组实行材料限额领用制度 ，材料节约按比例提成 ，材料透支从劳务款中扣除 。
9、合理堆置材料 ，减少二次搬运 ，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施 ，合理使用材料 。
10、抓好周转材料的回收 、废料的综合利用 ，杜绝浪费 。
11、精简管理机构 ，减少管理层次 ，严格控制非生产人员比例 ，减少非生产费用开支 。
12、实行费用的定额管理 ，制订各部门定额指标 ，节约开支 。
四、实行成本控制和核算责任制
1、项目经理
全面负责项目成本控制工作 。 负责成本预测 、决策工作 ，主持制订、审核项目目标成本 ，组织措施计划 ，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门 、专业队签订成本承包责任状 ，并监督执行 。
2、预算及财务管理
1 ）预测项目成本 ，编制项目成本计划 ，进行成本计划的综合平衡。
2）编制项目成本降低计划 。根据施工需要 ，平衡调度资金 ，控制资金使用 。
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