仓管员绩效薪酬方案.doc

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仓管员绩效薪酬方案
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仓管员绩效薪酬方案
仓管员绩效薪酬方案
目的
为规范仓管员薪酬治理，对个人工作进行全面综合评判，鼓舞先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，爱护公司仓储体系的良好运营和持续完善，特制定本方案。
范畴
适用于东莞公司生产系统仓库员。
职责
人力资源部
负责本规定的制订起草工作。
采购部
生产物资仓
负责执行本规定。
库
人力资源部 负责职员薪酬的核算。
定义：无
作业流程： N/A
作业内容：

月绩效考核内容：
工作成果（工作质量）：以当月财务盘点帐物相符程度为依据。
工作表现：含业务熟悉度、工作态度、工作效率、行政劳动纪
律等综合表现。
考核流程及审批程序：
工作成果考核依据该月财务盘点结果为准，由仓库主管以表单形式汇总核实考核成绩结果，报总经理审批后报人力资源部。
月绩效考核奖金方法：
工作成果月绩效考核方法：
财务盘点至少抽查 100 项以上，对帐物相符程度采纳计分制评
分：
盘亏项数
0 次
1—5 项
6—10 项
11 项以上
误差在 1% 以
/
每项扣 4
每项扣 6
每项扣 8
轻
内
分
分
分
货
误差在 1% 以
/
每项扣 6
每项扣 8
每项扣 10
上
分
分
分
误差在 1KG
/
每项扣 4
每项扣 6
每项扣 8
重
以内
分
分
分
货
误差在 1KG
/
每项扣 6
每项扣 8
每项扣 10
以上
分
分
分
对工作成果考核奖金增幅核算（采纳计分制，奖金最上限 300
元）：
满 100
99— 80
79—50
49 —0
0 分以下
得分
分
分
分
分
绩效奖
每多一项扣 10
300 元
240 元
150 元
30 元
元，最大下限
金
200 元
对经分析项目盘亏因专门缘故所致或不属于人为失误，经仓库所属部门经理及财务经理核定后，报总经理审批后，可不计入绩效考核盘亏项，具体有以下几类：
仓管员绩效薪酬方案
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A. 盘亏总误差量与实际进出账总次数之比少于 者，属于计量误差，
不记为盘亏；
，显现盘亏经核定不属于人为失误的，不
记为盘亏；
，不记为盘亏。
工作表现月绩效考核方法：以仓库主管对仓管当月工作综合表
现情形进行评级（奖金上限 100 元）。
工作表现情形